这样的细节 , 张珺能数出200多项 , “比如客人坐的椅子 , 摆放的位置 , 我们设计了三四种方案 , 根据每一次用餐的人员、人数等 , 随机调整 , 满足不同的需求 。 ”
所有精心的照顾 , 来自充分的培训和准备 , 周容告诉采访人员 , 在整个接待中 , 所有的服务人员都得到了高度的赞誉 , “我认为这源于服务中展现出来的真诚、荣誉感 , 最终才能体现出大国的风范和胸怀 。 ”
周容告诉采访人员 , 在3号别墅 , 一位贵宾习惯在早餐时看手机新闻 , 他经常把手机靠在杯子上 , 但手机很容易滑下来 , 一位服务人员看到后 , 把自己用的手机架给了对方 , 结果对方非常满意 , 在临别之前 , 还送了那位服务人员一份对方的国礼 。 “还有蒙古代表团的故事 , 蒙古代表团不讲英文 , 只讲蒙古语 , 最开始 , 他们不允许我们的服务人员进房间服务 , 比如布餐 , 但我们有一个服务人员 , 是蒙古族 , 她用蒙古语和对方交流 , 一下子就拉近了距离 , 之后进房间布餐时 , 就非常顺利 。 ”周容说 。
把冬奥遗产发扬光大
从2月2日到2月8日 , 短短7天的服务保障 , 留给雁栖湖保障团队许许多多的感悟和经验 。
“以前来一号楼比较少 , 但这段时间负责1号楼的服务 , 对这栋楼特别有感情 , ”张珺说 , 这栋楼里的每一个角落 , 她不知道走了多少遍 , 服务期间的每一天 , 她都要反复查看每一个角落 。 “当时很多事情觉得特别困难 , 任务特别艰巨 , 但回头再想 , 这何尝不是一次难得的经历和挑战 。 ”
在冬奥会后 , 张珺曾经服务的1号楼 , 又接待了很多客人 , 尤其是周末客流量大的时候 , 1号楼的客房每次都有人订 。 而接待期间的很多标准和服务流程 , 也都留了下来 , 为更多的客人 , 提供优质的服务 。
“冬奥保障的经历 , 给我们留下的遗产很多 , 比如已经很成熟的三级组织架构和指挥体系 , 下设各个专业的服务保障团队各司其职、高效运转的服务保障机制 , ”周容说 , “再如服务方案 , 我们在每个专业领域 , 都形成了成熟的服务保障方案 , 可以在任何时候提供常态化、标准化的服务 , 展现出高端服务国家队的风采 。 ”
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接待期间的北控垃圾清运团队 。 受访者供图
杨斌华把冬奥接待期间成形的服务体系 , 总结为“三精” , 精细、精致、精准 , “比如供电 , 在接待期间 , 我们有四路供电 , 日常中也保留着两路供电 , 可以自动无缝切换 , 切换的时候 , 灯只会轻轻地闪一下 , 几乎察觉不到断电 。 ”
在未来的后冬奥时代 , 雁栖湖酒店群依然会坚守精益求精的服务品质和经营理念 , “即便是日常经营过程中 , 我们一直是沿用这一套服务标准 , 坚守服务保障国家队的服务品质 , 把发生在雁栖岛精彩的中国故事讲给更多人 , 把中国的风采展示给更多慕名而来的客人 。 ”杨斌华说 。
新京报采访人员 周怀宗 摄影 王巍
编辑 唐峥 校对 卢茜
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