金叶春天便利店是大连烟草专卖局孵化的便利店品牌，去年底加盟门店数突破了300家 _金叶

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金叶春天便利店是大连烟草专卖局孵化的便利店品牌，去年底加盟门店数突破了300家。从便利店格局来看，如果仅计算门店数量，金叶春天已超过了三寰集团会有便利和日系便利店罗森。
不过从能力和未来前景来看，金叶春天便利店最多是与联华快客相似的定位，并没有便利店核心竞争品类鲜食品等即食餐饮，最多就是烤肠和茶蛋等最低配置。
便当、蒸包、关东煮、烘焙、粥品和现磨咖啡等很少见，不仅与会有便利相差不少，更无法与罗森便利店相比了。金叶春天虽有一部分差异化预包装商品来实现利润，但这些品类并不足以形成核心竞争力，最有可能构建护城河的只有原创差异化非标商品，比如鲜食品和自有品牌。
【金叶春天便利店是大连烟草专卖局孵化的便利店品牌，去年底加盟门店数突破了300家】便利店是提供即得服务的业态，便利性和满足生活补充是最大优势，而冷热即食类产品才是最能满足这种需求的品类，同时也能避免同质化竞争，从而获得更高利润。
日本本土7-ELEVEn人均利润116万，和阿里巴巴平均人效117万差不多。其中原创品类占比高到70%，单店平均日销能达到4万以上，即使国内北京地区的店也能实现3.4万，同时原创差异化盈利能力更是强大。估计本地一些品牌便利店日销只是其零头。
当然无论是构建MD体系，还是对业务部门能力要求，还是对冷链物流和供应链的整合都不是轻而易举的工作，因此才显得初创时品牌定位和愿景的重要。
另外，还记得曾经本地太阳系便利店曾进入国内品牌100名并Q板上市，现在也几乎看不见了。很多具有未来前景的品牌和业态，都是在不知不觉中消失了，多事赚快钱的多元发展思维使注意力分散，并缺乏战略思维导致的。

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