伍峰同时指出，但是这些新消费品牌都是资本催熟的，本身它们并不是从饮品这个品类市场规律得出的新产品，而是资本生生拿钱催出来的，所以基础极不牢固，如果热度过了很容易被市场所淘汰 。
零售行业分析师唐飞认为，近几年比较火的快消品牌中，元气森林等企业其实仍在用互联网思维打法，也就是说通过新零售渠道，从线上贯通到市场，通过烧钱营销快速打响产品和社交媒体带货，说白了还是一场流量的生意 。
唐飞还指出，虽然看着这种模式能够快速占领市场，但是和传统消费品牌相比，其供应链和线下渠道并不稳固，比如元气森林长期存在供应链问题，不得不花费巨大投资去自己打造供应链 。另外线上虽然是新零售的主要消费场景，但是对于饮料这种产品线下依然是主要消费场景，比如元气森林在2021年有75亿元的营收，有80%以上仍来自线下销售，所以在和农夫山泉和可口可乐的竞争中，被他们在商超等渠道压着无法翻身 。
另外唐飞认为，创始人唐彬森认可的“地缘性套利”策略，让元气森林在中国获得了成功，但是一遇到出海可能就不灵了，其拥有的信息差或因市场变化而不复存在，所以元气森林出海计划并不顺利 。
此外，虽然气泡水赛道号称“不需要研发”、“没有护城河”，但是从东方鸿鹄的发展轨迹来看，研发依然是拉大和对手差距的不二法宝 。东方鸿鹄和元气森林相比更像是一家重技术研发的互联网科技企业，据悉东方鸿鹄超过50%的员工都是互联网技术研发人员 。
另外，元气森林在气泡水遭遇“巨头围剿”后期望打造的第二增长曲线，在果汁、咖啡、酒水、零食、代餐等领域突围，但是目前来看业务并没能形成规模 。
对于元气森林来说，可能需要学习的是瑞幸咖啡，需要及时调整回到市场规律本身上来，去研究消费者真正需要的是什么产品，而不是要靠大量的广告投放带动消费者的认知，从而产生消费，那种消费只是无根之水 。
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