把“效率与效果”结合起来，两者有机结合，即绩效；
强调“预见”能力；
强调不断创新；
强调权力集中 。
章节小结：
西方管理理论深深扎根于西方企业实践 。从宏观来说，基本经历了三个大的阶段，组织管理核心抓手就是从监督、管理到组织战略 。
四、组织管理之中国新贡献
近年来，华为成了中国企业管理的一个绕不过的热点 。那么，华为的成功对于广大中国企业的发展有哪些借鉴呢？
冉涛先生从商业洞察与企业管理中深度提炼，总结为三大管理法则：
1.扭转危机的灰度法则
一个清晰的方向是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的 。
企业想要获得突破性的发展，就必须在战略上提前布局，而战略方向在起初阶段往往是不清晰的、是难以被大多数人所理解的，这就需要企业领头人具备穿透当下的眼光，并付诸行动提前做好战略投入 。
机会留给有准备的人，提前行动才能在风口来临时抓住机会，一飞冲天 。
战略这件事说起来复杂，其实核心是两个词：
第一个是聚焦，企业要找到发展的核心点以及核心竞争力，要集中力量打透，而不是到处是机会，什么都想抓；
第二个是如何花钱，因为只有花对了钱，才能形成企业长期的核心竞争力 。所以企业把钱投入在哪些方面，就会得到怎样的结果，所谓种瓜得瓜、种豆得豆 。
2.应对危机的永恒法则
企业的发展必然面对各种不确定因素的影响，而企业管理的意义就在于通过确定性的管理动作，尽可能地把风险管控住 。
而其中最难的是对人的管理，怎么找到合适的人，人找对了，管理就没那么复杂了 。那么如何选对人呢？
企业需要一套行之有效的人才标准 。百森借鉴华为的人才选拔标准，制定了“44531”的人才模型，帮助企业用确定性的人才去支撑确定性的结构 。
即管理者的四层站位、四项管理能力、领军人才五项素质、三种人才类型、一张人才地图，通过这“44531”的人才梳理与评价，企业中哪些人可用、哪些人不可用、不同的人该如何用？在人才地图上就一目了然了 。
3.战胜危机的根本法则
管住人性的恶是善的制度，信心比黄金更重要！一切危机的根源就在于人性，如何洞察人性，构建企业与员工共同发展的命运共同体，是企业发展的一个重要课题 。
员工到企业里就是为了“升官发财”的，这是无法回避的问题，因此企业家的责任就是要带着员工过上好日子 。
我们不反对员工赚钱，而是要反对员工躺着赚钱 。让员工主观上为自己而奋斗，客观上为企业而奋斗，采用四步分钱的方式，让员工与企业成为利益共同体、命运共同体 。
通过客观的价值评价去兑现员工的贡献，让奋斗者得到应有的回报，拉开差距，导向冲锋 。
五、新商业文明呼唤新商业领袖
过去100年，各种不确定的现象层出不穷，成功背后的底层逻辑往往一致！
① 技术对社会影响层面：从前IT时代，到IT时代，到DT时代
② 商业抓手：从产品到渠道，到品牌，到超级品牌
③ 组织管理：从监督、管理到战略管理
④ 组织管理之中国新贡献：赋能型管理&灰度管理
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：
- 新高一硅的性质 硅的性质
- 考研资料书更新
- 豆瓣评分还可信吗 豆瓣评分可信吗?
- 胆囊癌可以吃鸡蛋吗 肿瘤靶向新技术--缓释库疗法介绍
- 老茶客的全国10大名茶新排名 中国名茶排名第一
- 江苏启东市的项目成热评 启东新项目
- 2016新东方考研英语
- 2016新疆考研成绩查询
- 2016西综考研真题新东方
- 新乌龙院之笑闹江湖的演员