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HRBP与传统HR的区别
HRBP跟传统的HR六大模块分工 , 是完全不一样的分工逻辑 , 从一开始主要的使命和要解决的问题都是完全不同的 。它们的区别主要有以下方面:
使命和目标不同:传统HR的核心目标是基于工作任务的 , 做招聘的就是帮公司招到人、做薪酬的就是算好工资;但HRBP的核心目标是基于问题解决的 , 所有传统人力资源模块都是解决业务部门“人”的问题的工具 , 最终需要实现业务部门长期的更高人效的健康发展;
对从业人员要求不同:传统人力资源各模块的从业门槛和要求相对较低 , 但HRBP要求在人力资源管理、组织发展等领域都要有比较深的理解并有实操经验 , 同时还要对业务非常熟悉;
收入水平及定位不同:传统HR一般都被定位为后勤保障部门的支持性人员 , 而HRBP则都是业务负责人在人事决策上最需要依仗的人 。定位的不同也就决定了两者在收入上的巨大差距 , 你去招聘网站上搜一下HRBP的薪资 , 动辄赶上较好的程序员工资了 。
我是有余姐 , 10多年上市公司HR , 专注分享求职面试、职业发展实用干货 , 关注@游刃职场有余姐 , 一起成长为更具选择权的职场人 。
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