小故事经验是从失败中汲取的有个渔人有着一流的捕鱼技术 ， 被人们尊称为"渔王" 。然而"渔王"年老的时候非常苦恼 ， 因为他的三个儿子的渔技都很平庸 。于是经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白 ， 我捕鱼的技术这么好 ， 我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们 ， 从最基本的东西教起 ， 告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼 ， 怎样划船最不会惊动鱼 ， 怎样下网最容易请鱼入瓮 。他们长大了 ， 我又教他们怎样识潮汐 ， 辨鱼汛 。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验 ， 我都毫无保留地传授给了他们 ， 可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！"一位路人听了他的诉说后 ， 问："你一直手把手地教他们吗？""是的 ， 为了让他们得到一流的捕鱼技术 ， 我教得很仔细很耐心 。""他们一直跟随着你吗？""是的 ， 为了让他们少走弯路 ， 我一直让他们跟着我学 。"路人说："这样说来 ， 你的错误就很明显了 。你只传授给了他们技术 ， 却没传授给他们教训 ， 对于才能来说 ， 没有教训与没有经验一样 ， 都不能使人成大器！"关于抗日战争的小故事有什么关于管理的小故事或实例？名人的管理故事似乎太多 ， 太多 ， 多得不搜都能看到一大堆 。以下是我——这个芸芸众生中一个最普通的人——早年职场的一个亲身经历 ， 一个故事 ， 希望能有所启发 ， 有所帮助 。早几年 ， 二十年左右吧 ， 那段时间 ， 我在一家食品工厂 ， 做个小组长 ， 负责后段包装的现场管理工作 。有一次国庆 ， 特别忙 ， 我们一天没休 。1号晚班 ， 可能因国庆的原因吧 ， 采购与供应商沟通疏忽 ， 生产需要的一款纸箱未按计划到货 ， 导致这个晚班封好罐的产品约122箱没有包装 。我那个时间在上白班 。2号上午10点左右 ， 纸箱到货 ， 我到品管部办公室找品管主任询问纸箱批号打印办法（外箱批号打印要和箱内罐底批次完全一致 ， 并且需要打印包装时的时间段） 。由于是头天晚上十点左右生产的产品 ， 我问打印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00） ， 得到品管主任的明确答复说可以（品管主任是品管的老大 ， 和我们生产主任一样直接向厂长汇报 ， 他说的是：可以啊 ， 就需要这么打） 。于是 ， 我安排人员将122个纸箱提前打好批号准备装箱 。但约十点半左右 ， 我们员工正准备装箱操作时 ， 现场品管不让包装 。现场品管的理由是这批纸箱批次打印错误 ， 要求打印当天的时间段（即打印****10021030） ， 同时 ， 品控要求 ， 将已打好批号的122个纸箱全部报废 。我表示已经请示过品管主任 ， 同意这样打印的 。现场品管回了楼上品控部 ， 并很快下来 ， 和我说他们主任从未同意过 ， 同时再一次要求必须重新打印纸箱 ， 这122个纸箱报废 。我火冒三丈 ， 但忍了忍 ， 没和现场品控纠缠 ， 跑上二楼去询问品管主任 ， 说刚刚明明问****10012200可不可以 ， 你明确答应可以 ， 现在为什么又不能用了呢？品管主任说 ， 你当时那是在举例子 ， 昨晚包装装箱时那样打可以 ， 今天包装的必须打今天的时间段！我怒气上升 ， 终于没忍住 ， 据理力争 ， 大喊大叫 ， 惊动了厂长 。事后 ， 我的领导向品管主任道歉 ， 并要求我也去当面道歉 。我拒绝了 ， 我想法很简单：我没错 ， 我问心无愧 ， 我凭什么道歉？这件事的结果是 ， 我在那家工厂再也没有向前进一步 ， 并看不到任何机会 ， 直到我离开 。是的 ， 职场上 ， 一句问心无愧 ， 并不真正解决问题 。