即使符合产品定位，还需要考虑时机，是不是当前阶段最重要的事情，是不是当前阶段最有价值的事情 。
在《幕后产品》中师母分享了一个网易云音乐的案例，要不要做专辑收藏这个功能，最开始的时候是没做，之后重新考虑的时候，又做了这个功能，这就是基于产品阶段和时机的考虑 。
综上来看，用户需求成立，价值大于成本，决定了这个事可以考虑做还是不做，然后再结合着产品定位，当前的阶段目标来判断要不要做 。
二、为什么要评估？
有的人可能觉得这么评估好麻烦啊，确实有些，但也不用什么东西都这么评估，在一些重大功能的决策上多考虑就好 。
这个背后的逻辑其实是我们的时间、精力、资源都有限，做了A就做不了B了，我们要做的就是做价值最大的事情，到底是捡了芝麻丢了西瓜，还是捡了西瓜丢了芝麻，主要看判断能力 。
很多需求可能本身就不值得做，比如一个版本做了20个需求，有多少是真正有价值的？
有很多需求本身就是伪需求，特别是当需求发起者不是用户的时候，伪需求本身就脱离了场景和用户，不会创造什么价值 。
有的需求可能是存在的，但解决了就有价值么？有没有遇到过一些不痛不痒，可做可不做的需求？
有的需求可能是有价值的，但可能价值小，成本高，导致整体的ROI（投入产出比）是负的，这种需求其实很多，需要我们谨慎考虑 。
即使在ROI（投入产出比）为正的需求里，时间资源都有限，哪个最重要？先做哪个，后做哪个？
经过这么层层的筛选，其实值得做的需求并没有多少，而且很坑的是只有捡了之后，你才能分辨它是芝麻还是西瓜，我想做的就是锻炼先行辨别出是芝麻还是西瓜的能力，然后捡西瓜丢芝麻 。
俞军老师在PM12条里有这么一条：
决定不做什么，往往比决定做什么更重要 。
这是产品经理非常重要的能力之一，共勉 。
最后简单的总结下全文：
大前提：需求成立，价值大于成本；
需求：用户场景需求、大众高频刚需否、需求全过程与一致性；
价值：用户价值、产品价值、业务价值、竞争价值；
成本：用户成本、产品成本、竞争成本、技术成本、运营成本、推广成本、风险、机会成本等；
小前提：符合产品定位，适合当前阶段 。
同时满足大前提和小前提，就符合要不要做的条件了，至于能不能做，如何做，如何做好，后续会分别再写对应的文章 。
本来打算写一下朋友圈的案例，但文章太长了，就没写，当做互动思考吧，欢迎留言一起讨论 。
Q&A：朋友圈是微信很重要，也大众、高频的一个功能，为什么不把朋友圈放在底Tab？
以上，就是本文的主要内容，欢迎斧正、指点、拍砖…

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