需求存在，才有聊后面事情的可能性，不然也没必要聊，下一步是价值与成本的评估 。
2）价值与成本
价值就是做这个事情我们的预期收益，成本就是为了做这件事我们需要付出什么 。
价值
价值可能会有很多种，我重点思考的维度是这么几个，用户价值、产品价值、业务价值、竞争价值 。
用户价值很好理解，就是做这个事情对用户有什么价值，可以进行前后的对比 。
比如解决之前，用户都是怎么做的，解决之后的表现怎样，有没有效率更高，有没有解决的更好？比如上文打车案例中，没做小游戏之前，用户在车上的时间是怎么渡过的，小游戏和这种方案相比，效率如何？
产品价值就是这件事对产品有什么价值，对产品的核心价值有什么影响，能反应在什么数据指标上？
比如上文提到的打车，做了小游戏对产品的核心价值，也就是打车有什么价值？会带来什么数据指标的提升？
业务价值就是对其他业务的一些影响，对整体业务目标和商业目标会有什么影响 。
比如新用户免广告，大概率能提升用户的留存，但会影响广告收入，那要不要做?
竞争价值就是从竞争的角度来看，会有什么影响，能不能强化我们的竞争优势？毕竟我们是在一个市场中，除了我们，还有其他玩家 。
综合这几个维度来看，对于要不要做一个事情，我们会有一些基本的判断，然后再来看成本 。
3）成本
其实成本有很多很多，我们通常可能只看到价值，忽略了很多的成本 。
比如产品说我们做个相册功能吧，用户能上传图片，能装扮自己的主页，其他人也能看到，还能促进一些社交，挺好 。
做个图片上传就完了么？当然不是，还有很多事情要做，比如怎么引导用户去上传？上传了的图要不要审核？审核出了问题的图要怎么处理？一直上传违规图的账号怎么处理？用户更换失败后投诉怎么处理？一些时期不支持换图怎么处理？等等…
这些都是潜在的成本，都是需要考虑进去的，而不是只看到了价值，丝毫不考虑成本 。
具体来看有这么几类潜在成本：
用户成本：对用户自己有什么影响，对其他用户，其他角色有什么影响？
产品成本：对产品的核心功能，对其他业务会不会有什么负面的影响？
竞争成本：对竞争来说会有什么影响，会不会刚培育好市场，然后就被别人一锅端走了？
还有刚刚聊到的那些技术成本、运营成本、推广成本、风险等等，这些都是需要考虑的 。
只有当我们判断这个事情的价值大于成本，至少说将来价值会大于成本，这个事才是可进一步探讨的 。
需求成立，价值大于成本，可以考虑做，但也并不是满足这些条件，就一定会做，还需要考虑产品定位、时机这些要素 。
2. 综合考虑产品定位、时机
千团大战的时候，很多团购公司都开始卖货，卖各种商品，化妆品、服装、红酒等，而且商品团购卖的更好，看上去需求成立，价值也大于成本，要不要做？
现在我们看到了结果，千团大战到现在只剩下美团、点评，而且已经合并了 。
美团外卖联合创始人沈鹏在一次访谈中这样说过这个事情：
王兴在美团成立一年左右的时候，就在内部讲明白了一个定位——美团要做本地生活服务电商的霸主，而不是商品团购 。商品团购再好，也不是美团的主要业务 。
这是当时美团做出决策的依据，也是美团获胜诸多因素中的一个关键因素 。
产品定位决定了产品是什么，也决定了产品不是什么，这是我们决策的重要依据 。

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