领导讲话 ， 长篇大论啰里啰嗦 ， 大家都不耐烦 ， 你怎么办？正确理解领导讲话“长篇大论”领导讲话是站在全局来说的 ， 必须面面俱到 ， 这是职责所在 。但是 ， 听会的人比较多 ， 来自不同部门 ， 对与自己无关的话题就会听得不耐烦 ， 觉得不重要 ， 认为领导没必要说这么多 。领导管的工作多 ， 开会必须把工作说全说到 ， 以至于篇幅长 。正确理解领导讲话“啰哩啰嗦”还是站在领导角度来说 。领导觉得所说的工作有必要说细、说深、说透 ， 就怕大家没听懂 ， 没领会 ， 因此苦口婆心反复说 。参会的人多 ， 领会能力不同 。有人听懂了 ， 觉得没必要再说了 ， 就会觉得领导啰嗦 。但是有人没听懂 ， 觉得领导多说些 ， 才能听懂 。把注意力集中到与你有关的内容上参会的目的是吃透会议精神 ， 因此 ， 要把精力集中到会议涉及自己的事情上 。与己无关的 ， 自然放过 ， 与己有关的 ， 认真听 ， 认真记 ， 好好领会 ， 保证落实不走样 。至于领导讲话如何 ， 在背后不议论 。如果有可能 ， 可以把大家的感受转达给领导假如有心帮助领导 ， 且自己的身份合适 ， 不妨在适宜的时机 ， 妥当地让领导知道 。当局者迷 。有可能领导讲话真的有篇幅长 ， 或者啰嗦的缺点 ， 而领导自己不知道 。善意地提醒 ， 是对领导的帮助 。领导知道了 ， 会高兴的 ， 也会改变的 。帮领导 ， 要注意方式方法 ， 把好事做好 。rr如果你还想在这个公司里边混下去 ， 他讲得再啰嗦 ， 你再不耐烦 ， 你也要坐在那里好好听着 。原因：1 ， 因为他是领导2 ， 领导和群众考虑问题的角度是不一样的领导看的是全局 ， 考虑的是面 ， 你看的是局部 ， 考虑的是点 。你认为三句两句就可以说清楚的事情 ， 领导把这三句两句说完以后 ， 还要反复强调 ， 反复落实 ， 都说完心里才算踏实 。比如 。看似简单的 ， 防火一件事儿 。领导要是说起来 。可能要从防火的意义 ， 火灾的案例 ， 上级的要求 ， 本单位如何具体落实违反防火要求 ， 违规怎么处理等等方面 ， 全要讲清楚 。不讲清楚 ， 就是他的失职 。不但要讲 ， 还要拍照 ， 录像 。把他讲话的图像放到宣传栏里 。有人觉得 ， 这是邀功摆好 。其实不是 。这等于领导工作汇报 ， 也向群众展示 。表示这项工作我们单位落实了 ， 执行了 。这样 ， 一旦在这个问题上 ， 万一出了问题 ， 领导首先就会说 ， 我们已经向群众宣讲了上级的精神 ， 工作我们做了 ， 只是在个别群众那里又出现了问题 ， 这样首先领导摆脱了责任 。因为如果他连布置宣讲 ， 这个层面都没有做到 ， 首先承担责任的就是他 ， 乌纱帽保不住了 。他能不啰里啰嗦的反复讲吗嘛 。大家不爱听他讲的 ， 他心里明白着呢 ， 但是 ， 职责所在 ， 必须这么讲 。3 ， 你应该尊重领导 ， 虚心学习 ， 而不是不耐烦了就表现出来 ， 甚至在下面和别人议论但凡是领导 ， 总有过人之处 ， 不管在哪个方面 。如果平时你没有机会接触领导 ， 那在他讲话的时候你应该利用这个时间向他学习 。这是你进步的一个机会 。如果你在这段时间里 ， 不但不学习 。而且在破坏他讲话的环境 。别看领导在上面讲话 ， 下边的每一个人他都看得清清楚楚 。他没有点你的名 ， 是他给你留面子了 。你若长期这么下去 ， 最后倒霉的肯定是你 。尊重别人就是尊重自己 。给领导留面子 ， 就是给自己铺道路 。如想在职场上走得顺一些 ， 最好不要在这些小事上 ， 给自己设障碍 。