有了钱和技术 , 展讯就开始慢慢向中高端市场尝试 。
例如他们在 2017 年 8 月就推出了面向中高端市场的 SC9853 手机芯片 , 基于英特尔 14nm 工艺和英特尔 Airmont 处理器架构 。
虽然后来证明他们押错了宝 , 但在当时 , SC9853 基本性能、体验都还算完整、出色 , 更全球首次实现支持 3D 建模 Turnkey 方案、AR 应用 Turn Key 方案等 。
纵向看展讯在当时确实取得了一些进步 , 但是横向看 , 展讯在技术、产品以及企业整体业绩表现方面相比高通甚至联发科等仍然是有明显差距的 , 这也不可否认 。
例如在 2016 年展讯收入 120 亿元 , 而高通为 154.67 亿美元 , 芯片平均单价方面 , 展讯约为 20 元人民币 , 而高通则为 18.3 美元 , 而且搭载展讯芯片的手机大多低于 100 美元 , 高通则基本在 200 美元以上 。
而且 , 那段时间展讯虽然仍在进步 , 但内部却存在很多问题 。
主要是展讯和锐迪科整合后的新展锐没有形成 1+1>2 的合力 , 反而因为混乱的内部管理和无序的流程体系让企业陷于低效发展的泥潭中 。
当然 , 这背后可能也和展讯和锐迪科漫长的合并过程有关 。
从 2016 年 , 紫光集团宣布将展讯和锐迪科进行合并 , 到 2008 年 , 两者正式合并完成 , 这过程中一边要对内部资源进行整合 , 一边要面对外部的竞争 , 对企业的管理能力的确是一个挑战 。
2018 年初展讯和锐迪科合并完成后 , 由原来中兴终端掌门人曾学忠担任紫光展锐 CEO 。而到 2018 年底 , 曾学忠升任紫光展锐副董事长兼 CEO , 同时华为海思背景的楚庆担任联席 CEO 。而 2019 年 3 月 , 曾学忠从紫光离职 , 楚庆担任 CEO 至今 。
高管频繁变动往往是企业内部战略、管理问题的外在表现 。
后来楚庆也坦言 , 自己刚出任紫光展锐 CEO 的时候 , 确实被当时这家企业内部的情况吓到了:
各种项目冗杂混乱 , 与客户频发纠纷 , 营销与供应链系统十分落后 , 都是手工录入 , 甚至还有团队以自己创业项目冒充公司项目 , 以及集体骗取加班费等等……
看到这 , 相信大家也就能了解 , 为何那时候展锐在中高端产品上表现乏力 , 4G 全网通也迟迟出不来 , 因为那时候企业内部已经腐化到存亡边缘 。
楚庆上任之后 , 很快就进行了大刀阔斧的改革 , 他将之称为“救亡运动” 。
楚庆首先主导摆脱与英特尔在 5G 方面的合作关系 , 并坚持通过自主研发解决 5G 问题 。
同时 , 楚庆在企业内部砍掉了 90% 的冗余项目 , 树立科学决策的机制 , 更为展锐引入了 IPD(集成产品开发)、CMMI(能力成熟度模型集成)和 TMMi(测试成熟度模型集成)等先进的科学管理流程 。
还有 , 展锐在 2019 年初还开了很多客户道歉会 , 并且四处登门拜访 , 以重新挽回客户的信任 。
此外 , 改革和涉及到公司研发体系的重新确立 , 企业文化的塑造和人才招揽等等 , 在一系列铁腕的改革措施引导下 , 紫光展锐的内部发展逐渐走向正轨 , 并且很快就在外部表现上得到了映证 。
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