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当今社会 , 企业发展规模在不断扩大 , 分工也越来越细 , 专业技术要求越来越严格 。企业中的每名员工的工作是相对独立的 , 又和全局的发展密切关联 。如果一个人只顾自己 , 不顾他人 , 不愿意和他人合作 , 那么必然会影响到团队的战斗力 。而身为领导者 , 不懂带人的话 , 就只能自己干到死!
那么 , 具体而言 , 给你一个团队 , 你该怎么带呢?以下分享带团队的五大原则 , 掌握这五大管理原则 , 团队水平大变样 , 领导者要多读几遍 。
给你一个团队 , 你该怎么带?掌握这五大管理原则 , 团队水平大变样
一、在团队中营造良好的人际关系 , 建立和谐氛围
在团队中 , 如果团队成员之间、领导和下属之间能形成相互信赖的和谐关系 , 就有利于形成相互尊重、友好互助的工作氛围和环境 , 就能极大地激发团队成员的工作热情 , 更有利于团队成员在工作中最大限度地发挥聪明才智 。所以 , 身为领导者 , 要注意在团队中营造良好的人际关系 , 建立和谐氛围 , 多交流沟通 , 少勾心斗角 , 尽量减少团队内耗 。
二、营造你追我赶、力争上游的工作氛围
团队成员之间 , 彼此存在竞争关系 , 是很正常的 , 这种竞争关系能充分调动团队成员的工作积极性 。不过 , 这里的竞争不是指恶意竞争 , 不是相互倾轧 , 而是良性的积极的竞争 。为此 , 身为领导者 , 应该在团队内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围 , 与此同时 , 引领员工在目标一致的前提下 , 心往一处想 , 劲往一处使 , 共创一流 。这样的竞争才能增强团队的凝聚力、协作力和战斗力 。
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三、要多举行一些集体活动 , 增强团队协作精神
团队的集体活动 , 也就是所谓的团建 , 能有效增强团队成员之间的协作精神和默契程度 。在集体活动中 , 团队成员会为了一个目标而共同奋斗 , 在遇到困难时 , 大家会彼此理解 , 相互帮助 , 团队成员会感受到集体的温暖和力量 , 会有效地增加团队成员的归属感和团队的凝聚力 。另外 , 在集体活动中 , 还可以学习他人的长处 , 不断提高和完善自己 , 个人战斗力上去了 , 对团队战斗力的提升自然也有鲜明作用 。
四、确立“三个意识”
一是整体意识 。如果团队成员缺乏整体意识 , 不顾大局 , 各行其是 。那么团队的力量就会被一点点分散、抵消 , 不断削弱 。
二是敬业意识 。在一个团队里 , 每个人都在自己的岗位上辛勤工作 , 只有分工不同 , 没有贵贱之分 , 所以 , 领导者要注重培养团队成员的爱岗敬业意识 。
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三是宽容意识 。团队中的每名成员都有自己的特点 , 个性差异、生活习惯、工作习惯不同 , 是不可避免的 。领导者要营造和谐的团队氛围 , 就要求团队成员之间相互尊重 , 相互理解 , 多些宽容 , 少些苛刻;实现利益和成就共享、责任共担 , 促进每个人全面发展 。
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