品牌社会效益怎么写社会效益怎么写( 三 )

8.全体员工共同参与经营
在京瓷，我们把阿米巴式的组织作为经营的作业单位. 。每个阿米巴作业单位都独立自主地进行经营。同时，无论是谁都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键就在于不是一个人独掌经营大权，而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营而得以实现自我，全体员工齐心协力朝着一个目标努力的时候，也就能牵引我们走向团队目标的实现。
全员参与精神，在那些我们平素为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识等而举办的，这一精神在与工作同样受到重视的公司的各种活动以及联欢会(晚宴)上也得以保留下来。
9.统一方向
人与人之间，总是存在着这样那样的不同想法。如果每个员工都按照各自的想法各行其事的话，那么企业将会变成什么样子呢？如果不能把每个人力量都凝聚到同一个方向上的话，那么力量就会分散，不能成为全公司的统一力量。
看看棒球，或者足球之类的团体比赛就会发现，全体队员向着胜利目标齐心协力的团队同那些各自为战、只追求个人目标的团队之间的实力的差距是一目了然的。当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会变为成倍的力量，创造出令人震惊的成果。那时一加一就会等于五，甚至等于十。
10.重视独创性
京瓷自创业之时，开始重视独创性，从不模仿别人，一直凭借独特的技术与对手一决胜负。别的公司做不出来的，我们欣然接受订货，全体员工拼命努力，创造出这种产品。随之也就不断确立与积蓄起了一项项独创性的技术。
抱着不管怎样也要完成的强烈地使命感，一天天地反复创意钻研，就这样一步一步地积累，终于发展成为优秀的发明创造。
11.玻璃般透明的经营
京瓷以信赖关系为基础开展经营，在这里以会计方面为首，所有业务全部公开，构筑了无可置疑的系统。举个例子来说， “单位时间核算制度”里，所有部门的经营业绩向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，谁都可以简单地了解到。
另一方面，我们每个人都同样地敞开心扉，追求工作上的公开性。象这样，公司内部如同玻璃般地透明开放，这就使我们能够全力以赴，专心致志地投入到工作中去。
12.志存高远
创业之初，京瓷的房子是租来的，员工未满百人，但从那时起，我就提出“京瓷放眼全球，向着世界的京瓷而前进” 。公司虽小，却把目光投向全世界，这也就是志存高远。
只有拥有远大目标的人才能够取得伟大的成功。只追求低目标的人，所得亦不过如此。如果自己设定了远大的目标，那么，面对这个目标就能集中精力，聚精会神，而这，乃是成功的关键。
只有胸怀大志，描绘宏伟蓝图，才能成就他人难以想象的伟大事业。
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