另谋高就 _另谋高就-四川龙网

工资报酬和工作劳动量不成正比，是该另谋高就还是忍气吞声继续？如果工资报酬远低于工作劳动量，另谋高就应该是比较明智的选择。很多人在工作量大，工资低的情况下，仍然选择继续留在公司的原因，主要有以下几个。一，认为公司是在培养自己。很多人觉得领导将大量工作交给自己，是在培养锻炼自己的能力，是把自己当管理人员来培养。但情况真的是这样吗？二，认为自己可以从中学到技能。公司里，很多员工，尤其是新员工，都特别信奉在工作中学习，于是，当有排山倒海般的工作迎面而来的时候，他们反而觉得很兴奋，觉得自己可以从中学到更多的业务技能，学习到同时处理多种工作和时间管理的能力。但很多情况是，工作多到连多思考一下提升工作效率的方法的时间都没有。三，暂时还没有更好的出路，需要战术性撤退。其实，公司中很多员工面对活儿多，钱少的情况，心里是很清楚的。他们知道自己一定会离开公司，另谋高就，只不过暂时自己的能力还不够出类拔萃，或者没有更好的机会，所以他们选择待在公司里养精蓄锐。四，想让公司发现自己的价值。很多员工，会觉得自己工作做得好，但工资低，只是因为公司还没有注意到自己的价值。所以，想继续待在公司，等待公司这个伯乐发现自己。但如果一段时间后，公司还是没有提供给他们更好的发展前景，他们也会义无反顾的选择另谋高就。其实，说到底，钱少，活儿多的情况，不管公司是故意为之，还是因为管理疏忽无意造成的，这都在员工心中，形成了工作与工资不对等的情况，都在员工心中埋下了自己的劳动没有得到重视的种子。如果这种情况，不及时处理，久而久之，就会让员工心寒，离职也就变成了迟早的事。所以，如果遇到这样的情况，建议，直接跟领导沟通，说明情况，请领导合理安排工作量，或者提升下工资。明智的领导在接到这样的汇报后，一定会采取相应的行动，如果领导仍然无所改变，甚至对你说出不尊敬的话，埋怨你不懂得付出，那另谋高就应该是比较合适的选择。rr我就想知道，楼主的工资报酬和工作劳动量是怎么个不成正比法？你的评判标准又是啥？职场一个简单的道理：老板向员工支付最低的工资，防止员工跳槽，而员工则需要付出最大的努力，防止被淘汰，被开除。公平吗？不公平，不仅你觉得不公平，我也觉得不公平，但是有什么用呢？如果现在你觉得自己的工资报酬与付出的劳动量不成正比就怨天怨地，我可以很明确地回答你：天下乌鸦一般黑，你跳到哪个公司都是这样子，除非你跳出员工的范畴，自己当老板。我还可以告诉你：你的这种想法对于一名员工来说，很危险，在你羽翼未丰之前，还是少展露得好。作为一名员工，就要有员工的觉悟：正确认识自己所在的公司。我们在计算自己的劳动报酬和工作量时，往往会忽略另一个很重要的事实，那就是忽略公司平台的重要性。可以这么说，大多数员工在离开公司这个平台后，很难创造出同等的价值，那么对于作为员工的我们来说，我们的评判标准又是什么呢？答案是没有。既然没有标准，就没有成不成正比这一回事，只有付出劳动的多少而已。但是横向却很好比较，比如同个工作岗位，无论付出得多或者少，工资报酬却是一样的，这就很容易产生工资报酬与工作劳动量不成正比的错觉。对，你没看错，就是错觉。因为公司在分配工作任务时，是以结果为导向的，不是以过程为导向。至于你在工作中，比其他人付出得更的那部分报酬，应该是领导以绩效的方式给予补贴，以平衡员工心中的不平衡。但KPI分值的高与低，不仅要看你的工作表现，还要看领导的心情。PS：想要做到N碗水都端平，领导也很难。所以就出现了员工干得多，干得好，但是绩效低的情况，最后就出现了楼主问的这个问题。再者一个：铁打的营盘，流水的兵。少你一个人，太阳照常升起，公司也是照常运作，你信不信？正确认识自己所创造的价值每个岗位的设置，都有一定的合理性，都是为整个公司盈利做贡献，也就是说，公司的盈利离不开每个员工的付出。那么我们创造的价值又在何方呢？对于销售部门来说，可以用数据进行统计，结果也比较直观：今年销售额是多少，与去年相比是增长还是降低了？增长了多少又降低了多少？等等都是可以数据化的。对于后勤部门来说，就没有详细的数据做支撑，比如保安，能统计他一年开关了多少次大门吗？这个可以用来评判吗？显然不能。现在有的人就要说了：我一年工作没有出现过什么问题，也没有出现过任何客诉，这算是符合要求了吧？对此，我想说：你做到的这些，本来就是这个岗位所需要的，难听点说就是做好本职工作，本来就是员工应该做的，有什么好炫耀的？难道做好本职工作不是每一名员工应该做的吗？做好本职工作只是最基础的一步，想要拥有更多的话语权，就需要创造更多的额外附加价值。什么是额外附加价值？举个例子：还是以保安为例，它的本身价值就是保障公司财产安全。但是保安这个工作，相对其它工种来说，还是比较悠闲的，于是保安A，在悠闲的时候，把公司某产品的使用方法用自己的话发在了网上，类似于现在的软文带货，得到一些网友的认可，最后这些网友中的一小部分人产生了购买行为，那么出售这些产品的盈利就是保安A在工作期间创造的额外附加价值。如果你作为这名保安A的老板，你会如何看待他的行为？所以，不要拿完美完成本职工作来谈价值，因为这是你应该做的，当然，有的人比上不足，比下有余，而这种员工的占比是最多的。比如：他们比那些完成本职工作还出错误的人肯定要强得多。总结：工资报酬与你本职工作的完成度无关，但是与你在职期间创造的额外附加价值有关。有空好好想想，你为公司创造了哪些额外附加价值？这个才是升职加薪的重要筹码。额外创造的价值越高，话语权也就越重，通俗点讲就是只要能为老板赚取更多的钱，老板就愿意多付工资报酬，但也不排除生活中有一些“过河拆桥”的老板。看完这些，你自己好好品品，就会发现在另谋高就与忍气吞声继续之间的选择似乎也并不是那么难。

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