12贴牌模式这是一个不缺产品的时代 ， 缺的是细分定位精准的品牌 。想要做品牌的只要前期将品牌准备工作做好 ， 后期只需要找到代工厂代工就行 。代表企业有很多 ， 钟薛高就是代表之一 。13入口模式一个企业一定要有足够多的入口让消费者进来了解你 ， 可以是线上的 ， 也可以是线下的 。在入口的建设上 ， 策略就是“广泛撒网 ， 重点培养” 。以我自己为例 ， 我是一个企业咨询师 ， 我的入口就有很多 ， 比如说朋友介绍、写书以及自媒体全网布局等 。14跨界模式美团王兴曾经表示 ， 美团的边界就是没有边界 。你以为美团是一家做团购的公司 ， 而实际上人家还是一家送外卖的公司 。你以为人家是送外卖的公司 ， 而实际上人家还是一家卖菜的公司 。美团利用自己的平台流量优势一直在做着跨界的事情 ， 不设边界是美团高速成长的原因 。
对于传统企业来说 ， 我们没有美团的流量优势 ， 不具备跨界的先决条件 ， 但是企业到了增长瓶颈的时候 ， 跨界是一个不得不尝试的选择 。15游戏模式为什么人们玩游戏的时候可以没日没夜？这主要源于游戏设置中的及时奖励机制 ， 这可以给人带来一种快感 ， 促使你不断玩下去 。试想一下 ， 假设企业也能将自己设计成一个“游戏”公司 ， 让用户在购物的过程中就像是玩游戏 ， 获得某项成就时可以获得即时反馈 ， 消费者是不是会欲罢不能呢？16媒体模式随着自媒体时代的到来 ， 每个企业都应该有一个媒体部门 ， 它可以承担公司的公关工作以及日常的营销工作 ， 如果做得好 ， 可以帮助公司省掉数以千万的广告费用 。杜蕾斯、江小白就是媒体模式的代表 。17门店模式虽然门店快速扩张存在着资源的巨大浪费的可能 ， 也会让公司资金链存在紧张 ， 但是如果我们能设计好前端商业模式 ， 让我们做到门店开得越多赚得越多 ， 门店模式还是可取的 。典型代表有：蜜雪冰城、正新鸡排等 。18生态模式专注做一个行业或者产品 ， 它的优点和缺点一样分明 。当我们产品无法与其他产品拉开差距的时候 ， 就会存在失败的可能 。此时不妨考虑转型生态模式 ， 通过生态占领用户的心智 ， 让用户欲罢不能 。典型代表是小米集团 。19积分模式企业通过给消费者积分就相当于给消费者设计了一个游戏 ， 只要消费者不断消费 ， 积分可以兑换的奖励就会越大 。积分的这个钩子会一直勾着用户将这个游戏玩下去 ， 前提是你的积分游戏设计非常有吸引力 。20预收模式当企业钱不太够的时候或者是产品销售供不应求的时候 ， 企业就可以采用预收的模式 。当前有很多新能源造车企业还没有实现量产 ， 用户交了钱只能等 ， 企业拿着用户购车的钱去实现量产 。21合伙人模式初创团队想要遇到一个跟创始人三观一致 ， 能力超群的员工太难了 ， 创业者无论如何都要让他成为公司的合伙人 ， 通过利益共享、风险共担的模式让彼此搀扶前行 。22倒贴模式资本的疯狂入侵推出了倒贴模式 ， 只要用户敢来平台消费 ， 平台就敢补贴 。倒贴模式杀伤力极强 ， 前提是要遵守法律 ， “弹药”要足 。因为人们都喜欢占便宜 ， 因此倒贴模式是颠覆行业最有利的一个工具 。23网红模式在产品知名度、品牌溢价还不太够的时候 ， 最容易采用的就是网红模式 。品牌只需要花小钱就能与网红产生关系 ， 只要产品能与足够多网红产生关系 ， 那么品牌很快就能做起来 。比如说国内美妆品牌花西子 。24公益模式公益也是杀伤力比较强的一个模式 ， 因为人人都有恻隐之心 。水滴筹通过前端免费的模式获取了海量用户 ， 后端通过卖保险实现变现 。其实每个商业模式都值得专门写出一篇文章进行分析 ， 只可惜篇幅有限 ， 如果大家对商业模式感兴趣 ， 可以私下探讨 。

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