基层|职业俱乐部要改变股权一家独大——“中国足球走基层”系列调研之一( 三 ) 股东|多元化|中国|改革|股权-四川龙网

广东省体育局局长王禹平说，俱乐部值多少钱，不是投资人说了算，要有一套科学的评估体系。
这个评估不像经营项目评估，没有一个通行准则和标准。中国足球权威人士认为，原投资人说俱乐部资产升值了，那评估就很难做，新股东是不会承担“升值”部分的，建议以俱乐部初始投资资金作为入股基础。
——国企、民企占比多少？
采访人员调研发现，各俱乐部对国企、民企股权占比意见不一。
有民企表示，可以让渡股份，但不愿放弃控股权，因为一则俱乐部本身成本控制得不错，二则如果以国内联赛为竞猜对象的足球彩票能开放，将是重大利好，因此不愿放弃控股地位。
也有人建议，在股改初期，国企应当控股，起到俱乐部压舱石作用，民企是有益补充。
多数受访者表示，只要俱乐部运营的专业性能得到保证，国企民企股权占比无须做硬性规定。
——场馆入股是否可行？
“足改方案”中称， “鼓励俱乐部所在地政府以足球场馆等资源投资入股” 。
场馆入股究竟是否可行，同样有不同声音。
某南方中超俱乐部高管表示，建议足球场馆、训练基地等设施的拥有者也能参股俱乐部，这些设施对俱乐部生存发展太重要了；如能入股俱乐部，让球员、工作人员有家的归属感，才会有长远发展的决心和信心。
也有人认为，让场馆入股的前提是场馆运营盈利，如果不能，只会成为俱乐部的负担。
股改的三种模式
大连市副市长张志宏说，搞足球要有情怀。此外，股权多元化改革要跟中国足球的系统性改革结合起来。
几位中国足球界的专家介绍了股改的三种模式，一是引入多家股东；二是股权多元化+会员制模式；三是足球基金会模式。
在第二种模式中，会员不做重大决策，但有知情权。基金会模式中，不用每家企业每年都投入很多，而且基金会还可以从事足球产业发展，自身也有运作收益。
对于球迷入股或会员制，由于国内尚无成功先例，对如何推行这一制度尚存不同看法。
一家中超俱乐部认为，未来可以搭建一个个人持股平台（投资公司），以公司名义入股。也有观点认为，球迷出资能力相对有限，现阶段还是成为球迷会成员相对现实，未来条件成熟后可以考虑球迷入股。
不过，球迷入股或会员制在国际上并不鲜见，巴塞罗那俱乐部就是有144000名会员的非营利性俱乐部，至于球迷会成员则更多。按2021年每名会员185欧元会费计算，一年会费总收入近2700万欧元，会员在选举主席等事项上有表决权。
河南嵩山龙门俱乐部股改案例剖析
在采访人员采访的职业俱乐部里，河南嵩山龙门俱乐部在股权多元化改革中已先行一步。
原河南建业俱乐部由建业集团绝对控股。按照股改方案，改名后的河南嵩山龙门俱乐部由郑州市国企郑州发展投资集团、洛阳市国企洛阳旅游发展集团和建业集团各占40%、30%和30%的股份。
股权交割完成后，拟由郑发集团向俱乐部委派2名董事，洛阳旅发集团派1名董事，建业集团委派1名董事，行业主管部门委派1名董事。这样，俱乐部将由民企控股变为国企控股。
洛阳旅发副总经理丁波说，流程优化将是下一步要做的，还考虑有序拓展1-2家战略合作方，来自相对盈利能力比较强的行业。
郑发集团副总经理张晓说，为组建新俱乐部，郑发集团成立了一个全资子公司——郑州航海体育发展有限公司，计划把航海体育场这个资产装到公司里，进行市场化运作，以解决俱乐部“造血”问题。

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