专注高端局的一加，也想赢得大众市场( 二 )

一加在专注产品打磨的同时，也开始把一加品牌推向大众，让「小而美」提升到「国民级」。
走向大众的一加还是那个一加「存活下去并进入更大市场，就必须拥有与之对应的力量。」
这力量来自于一加打造高端旗舰的方法论，来自于产品向主流消费者的突围，也来自于一些战略层面的调整。
当下的国产旗舰机的价格不断提升，再加上市场增长疲软，以前的堆量、堆配置已经无法满足消费者日益多元化的需求，优秀的产品力，以及对新特性新趋势的预判，才能打动消费者。
八年专注于「精品」、「高端」，让一加总结了一套属于自己的方法论，如何在一众高端产品之中保持独特性，那就是产品的细节。这些细节可以是腰线设计、手感、AG 工艺、高刷新率屏幕等等，如今一加也开始在影像上开始打磨。
也正是由于对于产品细节的打磨，让一加的高端产品有了独特的竞争力，不断的蓄力，终于在一加 7 Pro 这代开始向主流消费群体突围。
到了一加 9 系列，有了「性能旗舰」的一加 9R、一加 9RT 的补充，一加有了更为丰富的产品线向大众市场突围。
以往在旗舰上的方法论，也运用在了新的中高端产品上，不仅突出性能加强，也在其他细节上与市场上同价位产品做出差异。
但在市场层面，能让普罗大众知道一加，以及感受到一加的产品，是一加站稳大众市场并留存的另一个「底气」。一加请来国民级明星代言，加码影像赛道，以及扩充产品，上线 IoT 都是开端。
一加今年与 OPPO 的融合，则是另外一招了。
「双方的融合并不会改变一加做精品的本质」，在一加 9RT 发布会上刘作虎特别强调，「一加会继续保持不将就的品牌精神和追求极致体验的产品理念」。
虽然话不多，但意思很明了。相信未来一加仍会手握积累的方法论，在更大的舞台上施展手脚。获得足够的资源，就好像一位颇具潜力的绝世高手被打通任督二脉一般，让一加早先八年修炼的内功有了更大的舞台。
曾经一加以「小而美」自居时，创始人刘作虎更愿意以「产品经理」的身份出现，展示了一加的工作重心放在了产品的打磨上，营销和传播稍弱。如今想要活跃在更大的舞台上，OPPO 多层次资源的助力，自然会给一加的拳脚松绑。
▲ 一加 9 Pro 与一加手表。
一方面，一加可以持续聚焦到不同价位的产品上，并着重规划产品路线，保持产品的个性化与独特竞争力。另一面，一加继续以精品的标准去拓宽产品线、品类，甚至与 OPPO IoT 设备兼容，对展开生态攻势大有裨益。最后，相信一加线上线下的服务也会更上一层楼，去下沉到大众市场之中。
融合 OPPO，冲击大众市场的一加，精品路线、不将就的追求并不会改变，与其说是一加冲击大众市场，更准确的说法应该是一成不变的大众市场受到一加精品中端机的冲击。
《星际穿越》里用「想要达到目的，总要留下点什么」来呈现牛顿第三定律。而按照我们的思维，也就是有得必有失。
一加曾经凭借小众、高端、极客等理念获取了一众的拥趸，并获得了海内外不俗的战绩。但想要在当下新格局中继续巅峰之路，且向大众市场渗透，必须要有所改变。
而转向大众市场的过程中，可能会有些许阵痛，但在此过程中，一加的产品会始终保持「精品」的内核。凭借一加曾经在高端机成功的方法论，并与 OPPO 融合后，所拥有的更大力量，会把一加的产品辐射到更多的用户身上，进而把它们转化为「加友」。

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