实体业转型电商创业，3方面让你看清利与弊：转型不难，生存才难

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最近电商行业里可以说是风雨飘摇。
尤其是兴趣电商这个字眼火爆起来之后，一众还在实体行业当中坚持的人挺不住了，原因自然很通透：一、眼馋别人。二、对自己未来的思考。
其实传统行业并非没落了。也从来没有没落一说。
实业兴邦，这是万古不变的道理，无论是线上还是线下，实业从来都是本质，难不成要给消费者空气么？
那么为什么仍然要转型到线上呢？我用3点带你来看清楚。
实体业的转型的坏处
失去了市场地位。实体产业的生态本身十分稳定，比如美食街，或者是小加工厂。不会赚大钱也不会穷到落魄。
就拿美食店来说，有外卖的存在本身已经构成了竞争，如果失去了门店，以及自然客单之后，店主的成本会降低到一份单子出现来了，现成去菜市场买菜做。但坏处就是永远做不大，只有在外卖APP上五公里的范围里。
那么肉眼可见的就是：流失客户，失去市场份额。
当然这就够了吗？肯定是不够的。
生意是不会弄虚作假的，但线上电商是可以的。比如一些制造业，完全转型线上，生产线包括整个仓库的囤货问题。对于这一点很多做物流的应该非常清楚，线上只是敲了一个数字，但是线下有可能亏空很多。
那么这就是坏处的第二点：供货链断裂、虚拟虚假信息增生。
当然坏处肯定是不止这两点的，篇幅问题，就不多说了。如果看到这里打击到你了，别着急继续往下看。
实体业转型的好处
成本一直是实业被诟病的地方了。之所以电商能够纵横市场十多年的原因，并非投入，而是成本，电商的成本很低廉，一台电商，一个免费的端口，基本上就能解决线下开店的人会遇到的所有问题，比如我家小区楼下卖茶叶的，他开店除了要交租还要交水电，但客户群体在批发上，所以能承受的住，那同样的，我们换成美食店来思考。
开店的成本，人员成本，工资成本，水电成本，以及日常采购成本，这就是大多数实体行业的人会遇到的问题。这些问题没有办法在线下解决。
前两天有一个客户问了我一个问题：你这么有钱，为什么不做实业。
当我有钱了我肯定会去做实业，但现在对于我来说实业太过庞大，是我没有能力能够撼动的，因此我先从电商入手，积累财富，等到时机成熟，做酒店业或者其他产业。
其实好处，从我上面的叙述当中你就能看出来。一、节约成本。二、多变性。
那实体业转型电商，事实上更适合比如说：一些夫妻开食品店的，生鲜店的，基本上成本在20w以上的都可以考虑转型线上，无论是无货源电商，还是传统电商还是兴趣电商都值得一试。
转型不难，生存才难
很多人最担心的问题反而不是成本的问题，对于转型的好处和坏处他们都十分清楚，但他们更担心的是生存问题。
比如电商的运营经验全无，比如两口子贸然转型，实体店可能是亏本的，但是有流水能够保障两个人的生活以及全家的生活，但转型新行业生存是不一定的。
所以我们选择转型线上电商的时候，也要去考量自己的时间和投入已经回报的问题。

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