俗语有云：将帅无能，累死三军；还有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝 。
Leader的重要性对于一个团队来说是不言而喻的 。
- 你是Leader，你的文化就代表了团队的文化；
- 你是Leader，你的一言一行都将刻在每一个成员的心里；
- 你是Leader，你的所作所为可能都会成为成员们的“标准”；
成为Leader是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权；相反，这是因为队员们对你的信任，Leader才变得有价值，万不可辜负这份信任 。
所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好 。
队员希望看到的并不是你做的有多好，而是看到你也在为着这个目标持之以恒的努力——简而言之，就是公平 。
- 如果你希望团队能够不迟到，那么你自己就要提前20分钟到办公室；
- 如果你希望团队能够多阅读，那么你自己就要每天分享读书心得；
- 如果你希望团队目标感能够变强，那么你自己就要言出必行 。
4. 团队第一法则团队管理三三法则之团队第一法则：保持永远的步调一致
二千多年前，有一个人自信的喊出这样一句话：“韩信带兵，多多益善！”
这并不是一句大白话，带10个人，50个人，100个人，1000个人甚至100000个人，难度是呈几何倍数增长的，而韩信这句自信的话表示，他的能力已经突破了人数的限制，站在了军事管理艺术的金字塔尖 。
为什么？我认为韩信就是做到了这一点：步调一致 。在他的手下，士兵的人数已经没有意义了，对于他来说，这支军队就只有1个人，前进、后退、进攻、撤退，灵活自如 。
如果我们的团队想要实现小步快走，步调一致是必要条件 。
但在实际操作过程中，这是一件很难的事情，每个人都是单独的个体，即使对于统一的决策，不同人的理解方式也不一样 。我在这里提供三个小技巧，快速帮助建立团队的步调一致 。
1）区别对待：建立核心小团队
一个的能量是有限的，Leader也不例外，对于5-10人的小团队，Leader尚还可以做到每个人都能影响到 。但对于20-30人的团队来说，影响到每个人就成了一件非常耗时的事情，且不说作用多大，光是做这件事情就能把人累死 。
这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员（人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例即可，即5个里面需要有1个核心团队成员），而挑选这些人的条件是：
- 本身在团队中能力突出或资历老道，有服众的资本；
- 能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；
- 绝对的、毫无保留的信任Leader；
这群人能够公开、大声的支持你的决定，并且身先士卒做表率，你的能量将通过这个“放大器”扩散到整个团队 。在步调一致这个目标上，你不再了然一身，你已经有了最坚实的、肩并肩的盟友，而他们将会帮助你，将更多的人拉到这条统一的战线上 。
2）制定适当严格的，充满团队特色的规章制度
无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候 。
请注意，这里的规章制度需满足以下几个条件：
- 规章制度的内容是带有团队特色的，有别于统一的办公室行政守则；
- 内容得到团队全体成员的认可；（需要签字确认）
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