电商将来是大趋势吗 电商的发展趋势与未来如何( 二 )


90年代这种信息不对称的行为已经被扳平了,几乎商品的来源已经不是秘密,大家只能进行价格战争,恶行的竞争使得这10年中销售行业不断的下滑,之所以市场经济还是一片大好,个人感觉是房地产支撑了大半边天,而另一半的天是股市 。也就是90年代的时间里,销售领域没有任何发展,甚至在倒退 。
2000年,互联网元年,淘宝抄袭ebay,给国人带来了不一样的购物体验 。尤其是物流行业的快速发展,成了电子商务这个行业最有效的助燃剂,让电商火箭一飞冲天 。人到店的消费模式彻底被改写,“店”真真正正的被搬到了家门口,让消费模式变成了店到人 。
各大平台相互竞争,最终存活下来的几家平台:

  • 淘宝=》玩供货商,典型的南方小作坊企业为代表的众多企业入住,逐步扩大到大厂入住
  • 京东=》玩物流,打造自己的物流业务,配合直营店快速起步,让用户享受飞一般的“互联网节奏”
  • 拼多多=》玩人性,不想做任何评论
2020年,网红的10年,或许来的晚了一些,本应该在2010年就应该诞生的产物,却在2020年才开始兴起,给了互联网电商一个足够积累财富的时间 。因为技术发展受到了瓶颈,无论是基础带款建设还是技术变革 。
直播带货、抖音带货,无形中成了新一轮的电商风口 。
2021年,疫情的到来,改变了很多人对电商的看法和态度,有些人已经在悄悄的寻找未来下一个10年的新风口了 。
二、社区电商疫情的到来,社区为单位的封闭管理和社区的自营能力充分得到了发挥,社区便利店为单位的供货销售形式得到了广泛用户的认可 。我在2020年春节疫情期间也做过类似的想法,并且自己创立一个“社群电商”的名词,与目前的社区电商类似,大致的想法也是以社区为单位的一种点带面,以点画圆的一种门槛人口设定方案 。
首先解决楼下超市便利店手工记账和商品咨询等痛点,将传统超市便利店手工管理系统化,解决记帐和支付问题,并配以商品图片和文字描述来减少超市便利店的咨询工作 。单纯的把电商平台轻量级化,做到每一个实体商超老板都能接受的成本价格,比如100元/月的包月形式 。同时整合微商等资源到目标APP上为商超老板提供供货渠道 。
我将这一个想法和方案提供给了我正在服务的一个客户,当时在做一个拼团模式的电商平台,疫情虽然影响了很大多数的行业,但确实影响不到一个在家有网就可以办公的我 。
可能是我没有把精华的模型描述清晰,也可能是客户只想尝试她的拼团模型 。最终,这个想法没有获得真正的落地 。有意识的是,我把这个社群电商的想法分享给很多人的时候,他们可能更记住了社交电商 。这根本就不是一个概念,我也不愿意去和这些人做任何的争辩,和傻子吵架,永远都只是傻子才能干的事情 。
中国有句古话“30年河东,30年河西”,在互联网时代可能是10年河东,10年河西 。如果只有一条河,那么肯定就是河东河西经常轮换 。
电商能在10年前把利润搬到了河东,又怎么不可能在10年后有搬回河西呢 。我所说的河东就是互联网电商模式,通过各大互联网电商平台将实体店铺干死 。河西可以理解为传统的实体商超,随时互联网经营理念的深入人心,有一天实体商超会凭借互联网的工具使用战胜平台,将东风再次搬到河西 。这一个理念我觉得是肯定会实现了 。首先互联网工具得到了普及化认可,实体商铺摆脱平台抽成这将是不可争辩的事实 。
但究竟这个实体会不会还是原来那个便利店,可能就不得而知了,有可能是线下的物业公司,因为他们掌握了一个小区用户的精准信息 。也有可能是某一个行业领域切入进来的线下店铺,比如洗衣房,比如菜鸟驿站,又比如某品牌火锅连锁超市 。积累人脉才是这场战争的关键 。服务好自己的客户,维系他并用互联网手段横向和纵向发展业务,这几点缺一不可 。


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