在最重要的项目上下最大的功夫 ， 组织相应的人力资源和设置最合理的组织架构来为最重要的项目开路 ， 应该是一个老板或者一个决策高层应有的基本功 。
05 关键项目的关键岗位 ， 是不是有该领域专业的人？大家应该见过很多这样的初创型小公司 ， 财务是老板的亲戚 ， 所以只会算账面上的收入与支出；运营是老板的哥们 ， 有渠道经验 ， 所以只会做做渠道推广；供应链是老板最信任的人 ， 所以进货多少进哪个供应商的货都是他一句话的事儿；所有这些人混迹在关键项目中 ， 让事情的推进变得很难 ， 效率变低 ， 标准变差 ， 产出结果难以衡量 。
没有什么事情是靠单个人的力量就能做好的 ， 一定是很多人的智慧汇集到一起成为了一个成功的产品；这些智慧 ， 一定是专业的智慧和经验 ， 才能为决策层提供最重要 ， 最客观 ， 最符合市场和公司的建议 。
最重要的是 ， 合作起来 ， 不那么累 ， 而且还能学到东西 。
06 公司有没有钱 ， 靠什么活下去？这是一个非常关键和重要的问题 ， 任何一个公司无论大小都要面对这个问题 。
如果是老板自己的钱 ， 那么就看老板可能有多少资产 ， 有多少项目在用钱 ， 能支撑多久 ， 花完了愿不愿意融资；如果是融资来的钱 ， 就要看是几轮融资 ， 有多少钱；然后大概评估一下做这样的项目成本主要花在哪里 ， 也可以预估一下钱还能花多久 。
如果公司活不下去了 ， 这个老板 ， 这个项目 ， 你是否愿意跟随挺过难关 。
每个人的工作最基本的都是为了生活 ， 你的生活能不能支撑你和这样的初创型公司一起拼搏 ， 这是必须要考虑的问题 。
以上六点 ， 总结下来三个词：人、事儿、钱——这三个方面考虑清楚再决定要不要入职某个初创型公司 ， 可能会提高决策的正确性 。
当然了 ， 你的选择是否正确 ， 还是要看你做选择的目的是什么 。

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