魅族MX4是苹果最具诚意模仿者( 二 )

加之运营商将在2014年大幅削减掉100亿的补贴，这都严重影响市场需求和销量。魅族MX3的销量高潮是得益于整体需求高涨的红利，那个时期的小米、华为等都获得了非常好的销量。此外，从目前小米、华为的手机销量增长来看，基本上都集中在几百元4G手机上，包括红米系列、荣耀3C系列，而这些搭载联发科4G芯片的机器对MX4也有较大冲击。
所以MX4虽然是一款做工不错的手机，但是能否获得出色的销量仍然是个未知数。而且在本次发布会上，魅族并没有展示MX3以及其他型号手机的整体销量。
魅族开始走向成熟
无论从魅族创始人黄章的言论不再张狂，心态不再那么激进，还是魅族获得20亿融资，Flyme进军刷机市场，魅族进行全员持股的改造.....直到黄章复出后发布首款产品MX4、Flyme4.0，都可以看到魅族已经开始从偏于一隅的小众厂商开始走向大众，开始变得成熟，这是一个好现象。
从魅族Flyme4.0的策略上看，除了继续向iOS8学习扁平化，向小米MIUI学习每周更新，小步快跑，追求美观和极致外，Flyme4.0最大的看点是开放，而MIUI6则更强调集权，这是两者最大的区别。
MIUI6发布的时候，也同样强调了云服务的重要性，但是几乎所有的云服务均为小米自己所掌控，这体现了小米想要借助硬件切入增值服务市场的迫切感。Flyme4.0则更加强调合作，阅读、安全、存储、输入法等均采取与相关知名厂商合作的形式。
智能硬件也采取合作的方式，推出了一个名为lifekit的个人健康数据平台和inwatch、broadlink、GHost三款第三方智能硬件，允许智能硬件厂商接入系统，并可在魅族网店、专卖店配合销售这些第三方智能设备。魅族之所以全都采取开放合作的方式，主要因为他们是一家手机厂商，在软件和服务上并无多少积累，也没有资本去收购和布局，依靠合作是捷径。
而且魅族暂时也没有小米这样的野心，希望利用硬件抢占移动互联网入口，魅族的核心竞争力还在于手机的研发和设计。到底是更加集权的去搞手机系统，还是开放合作的方式去做系统，这显然各有利弊。但是通过开放合作，或许魅族可以不与互联网巨头为敌，可以利用巨头的资源弥补自己的不足，最终为用户提供更出色的整体软硬体验，也不失为平衡之术。
在未来，到底通过智能硬件入口切入移动互联网的策略是否只是一种建立在理想化基础上的设想，还是真的可以实现，都是未知数。

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