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从2002年进入培训行业以来 ， 他在这个行业摸爬了15年的时间 ， 有8年的时间都荒废了：因为不懂什么是招生 ， 怎么来办学 ， 只知道学校经营是非常困难的 ， 看到别的机构正在遍地开发 ， 自己也天天按捺不住蠢蠢欲动 ， 但是却也无能为力 。后来 ， 这位校长认识了联盟的这个平台 ， 接触到不少培训机构的校长 ， 逐渐形成了自己系统的招生体系 ， 他就是程攻教育集团创始人——程攻校长 ， 目前程攻教育拥有7个直营校区 ， 生源4000人 ， 那么程攻校长这套系统招生体系是如何组建呢？下面我们慢慢详解 。
目录
一、招生的思路确定出路
二、招生的几个误区
三、全年招生体系打造的原理
四、破解招生难的天龙八部
一、招生的思路确定出路
中小培训机构最大的痛点是什么？很多校长在运营管理学校过程当中 ， 应该能够体会到这种辛酸 ， 一个机构从小到大 ， 它成长的过程是多么的艰难 。其实痛点总结起来就是两难：招生难、招聘难；两高：人资高、房租高 。
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