③有利于企业降低成本，提高经济效益 。通过技术革新和技术改造，企业可以不断改进产品的设计、生产工艺、包装等，节省不必要的人工、材料浪费，降低成本，增加利润 。
5、试述如何选择全球性产业中的竞争战略？
答：全球性产业中有许多战略选择 。一个企业必须做出的最基本选择是决定进行全球性竞争还是寻求一个局部市场，在那里它能实施防御战略，从而在一个或几个国家性市场中开展竞争 。
①宽系列的全球竞争 。这一战略的目标是 是借全球性竞争优势实现差异化或低成本地位，就产业的全部产品展开竞争 。实施这一战略需要有大量的资源以及长期贯彻 。为了使优势最大化，企业与各国政府间关系的重点是减少全球性竞争的障碍 。
②全球集聚 。这一战略是指企业在产业中在全球基础上竞争，但目标是一个独特的细分市场 。所选择的细分市场应当是全球性竞争障碍低而且企业地位能够不受宽线竞争者的侵犯 。这种战略将实现低成本或细分市场中的差异化 。
③国家性集聚 。这一战略仰仗国家性市场的差别来创造针对某个特殊的国家性市场的方法，从而使企业在与全球性企业的部争中获胜 。集聚战略这一变形的目标是以差异化或低成本服务于国家性市场的特殊需要，也可能服务于全球性竞争的经济壁垒所限定的细分市场 。
④保护下的局部市场 。这一战略适用于政府通过要求产品高比例国产化、高关税等手段限制排斥全球性竞争者的国家 。企业依靠这些限制，采用这一战略有效地在存在这些限制的特定市场上经营 。为了保证保护性措施得力，它们对东道国政府极为重视 。
⑤跨国联合 。在有些全球性产业中，因为缺乏全球性竞争壁垒，所以难以寻求受保护的局部市场或实施国家性集聚战略；而另一些产业这些战略对全球性竞争者是有防御效果的 。在全球性企业中，为了实现更野心勃勃的战略，越来越普遍采用的方法是跨国联合，或者产业中不同国家企业的合作协议 。联合使竞争者团结起来克服在技术、市场准入和其它类似领域中阴碍实施全球战略的困难 。在航空器具、汽车和电子产品这些全球性或准全球性产业中联合极为普遍 。
6、试述组建战略联盟的意义？
答：①增强自身实力 。随经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这个激烈竞争的环境之中，企业要想获取持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量，以提高竞争能力 。企业通过与自己有共同利益的企业建立战略联盟，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势，尤其是对竞争者的看法上，战略联盟理论与传统管理理论有着不同的看法 。传统观点认为企业与竞争对手处于势不两立的位置，是一种“不是你死就是我活”的关系，双方都是想采取一切可能的手段将竞争对手挤出市场；而在战略联盟中，竞争对手之间也可能通过彼此的合作，共同把市场这个“蛋糕”做大，最终达到“双赢”的结果 。
②扩大市场份额 。有的企业之间通过建立战略联盟来扩大市场份额，双方可以利用彼此的网络进入新的地区市场，加强产品的销售，或者共同举行促销活动来扩大影响 。
③迅速获取新技术 。目前，技术创新和推广的速度越来越快，一个企业如果不能紧跟技术前进的步伐就很可能被市场所淘汰，即使大企业也存在着这一压力 。而技术创新则需要企业有很强的能力和充分的信息，但单个企业往往“力不从心”，这就要求具备各种专长的企业之间相互配合、共同发展，而战略联盟正好能够满足这一要求 。

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