下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用 。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通 。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟 。
1、沟通是激励员工热情的法宝
2、沟通带来理解，理解带来合作
3、建立完善的内部沟通机制
4、消除沟通障碍，确保信息共享
5、善于寻找沟通的“切入点”
6、与员工顺畅沟通的七个步骤
7、与下属谈话要注意先“暖身”
8、沟通的重点不是说，而是听
9、正确对待并妥善处理抱怨
10、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照 。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹 。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径 。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
1、信任是启动积极性的引擎
2、用人不疑是驭人的基本方法
3、对业务骨干更要充分信赖
4、信任年轻人，开辟新天地
5、切断自己怀疑下属的后路
6、向下属表达信任的 14 种方法
7、用人不疑也可以做点表面文章
8、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式 。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力 。
1、宽宏大量是做领导的前提
2、宽容是一种重要的激励方式
3、原谅别人就是在为自己铺路
4、给犯错误的下属一个改正的机会
5、得理而饶人更易征服下属
6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
7、善待“异己”可迅速“收拢”人心
8、容许失败就等于鼓励创新
9、要能容人之短、用人所长
10、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定 。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情 。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出 。
1、 最让人心动的激励是赞美
2、“高帽子”即使不真也照样塑造人
3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
4、懂得感恩才能在小事上发现美
5、摆脱偏见，使称赞公平公正
6、赞美到点上才会有良好的效果
7、当众赞美下属时要注意方式
8、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼 。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字 。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍 。
1、感情如柔水，却能无坚不摧
2、征服了“心”就能控制住“身”
3、你要“够意思”，别人才能“够意思”
4、“知遇之恩”也是可以制造的
5、替下属撑腰，他就会更加忠心
6、不可放过雪中送炭的机会
7、乐于主动提携“看好”的下属
8、付出一点感情，注意一些小事

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

• 华盛顿大学教职员工鼓励提交论文以提前发布
• 小孩奶瓶选购技巧分享 小孩奶瓶什么牌子好用
• 跨部门沟通的四大原则分享 跨部门沟通的技巧和方法
• 分享三年产品经理自我介绍 产品经理自我介绍怎么写
• 剪映pc端设置缓存清理天数教程分享 剪映pc端怎么删除缓存
• 吸引人的英语自我介绍分享 大学生英文自我介绍怎么说
• 分享史上最全面的评测 全球最值得入手的8款钢笔
• 中国五大墨汁品牌分享 墨水品牌排行榜
• 夹克选购技巧分享 夹克哪个牌子好看
• 分享选购基本知识 山地车什么牌子好便宜