石兰纵横
衡量的权利是什么？哎，要大要小，要小；根据商品和财富的可得性，期望多少人，多少才够，多少才够？哪个是好处，哪个是坏处？什么更长或更短？谁好谁坏？与嘉宾的智慧，孰多孰少？看天气的运势，孰好孰坏？有什么用，有什么用？人心，去改变，哪个安全，哪个危险？你喜欢什么，讨厌什么？对面是哪边？知道这一点的人就是衡量的权利 。
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衡量的权利是什么？测量国家的大小，计算军队的数量，测量整个国家的财富，估计有多少人，是富是贫，有多少人是富是穷；区分各国山川的险峻与质朴，考察哪里对你有利，哪里对你有害 。研究哪个是长期战略，哪个是权宜之计；在君臣关系中，要知道谁贤惠，谁不正派；谋士宾客中，哪个足智多谋，哪个碌碌无为；考察运势时，什么是吉祥，什么是凶险；和王子交朋友，谁能有效，谁不能有效；判断各国的民心，哪个国家更稳定，哪个国家有危险；调查国内民众支持谁，不喜欢谁；考察不听话的势力，哪些要提防，哪些要认同 。如果能把这些方面说清楚，就满足了“测力”的要求 。
竞争优势取决于决策能力，而决策能力取决于信息资源 。任何科学的企业决策都必须依赖及时准确的信息和规范的信息管理系统 。
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企业必须审时度势，权衡得失，验证行动的实际可操作性 。一个阶段做不到的，就应该去做 。
当巴伐利亚汽车公司的产品准备进入日本市场时，他们了解到以下信息:日本有几大汽车公司，如丰田、日产、三菱、铃木等 。，还有20000家汽车经销站，但是他们只卖日本产的车，不愿意卖外国车 。巴伐利亚汽车公司进一步了解后发现，日本人买车怕被骗，喜欢向熟人购买 。可以利用日本多元化的销售网络 。因此，该公司与非汽车行业挂钩，并通过其业务网络向相关家庭销售自己的汽车 。
利用这一渠道，在短短5年内创下了日本年销量14万辆的纪录，并成功打开了日本市场 。巴伐利亚汽车公司之所以能打入日本市场并站稳脚跟，是因为它研究了日本的市场信息，摸清了竞争对手的情况，从而突破种种障碍，取得了成功 。
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人是群居动物，社会环境对个人和企业的发展都有重要影响 。人们一般用“天时、地利、人和”来概括社会环境 。对于渴望成功的人来说，这三个因素是需要考虑的 。鬼谷子这里的“称力”需要很大的努力 。
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