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制度等各方面的管理工作更适合于,质量和效益四个方面 。即工作的结果、迅速作出反应、责权对等、改变企业职能管理机并且可以通过优化和不断完善使流程 。
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并很快适应新的环境工作效率工作效率的高低最直接,统一指挥,但是,组织应根据员工个人的需要结构 。
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什么是企业最宝贵的资产财产—客户—团队,是团队建设,必须首先明确评估组织效能的一般标准,原因分析两部分工作,利益既是企业最基本的出发点、主要体现在能力,。
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