最全盈利模式方案范本 项目商业模式怎么写


最全盈利模式方案范本 项目商业模式怎么写

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原创: 前海中天资本 前海中天资本
商业计划书
商业模式该如何写呢?
由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质 , 因此我一直拒绝一切商业模式神秘主义 , 说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式 , 当然 , 有些项目当前不需要商业模式 , 但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点” , 必须是个“金钩子” 。
先来说说 , 为什么要写商业计划书 , 然后再具体谈一谈怎么写“商业模式” 。
01 为什么要写商业计划书?
在这个行业这么多年 , 看了很多的商业计划书 , 深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒” , 出现这种情况 , 原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透 , 要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达 , 总有“只可意会 , 不可言传”之感 。
经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的) , 相反 , 他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊 。殊不知 , 投资人是一个异常繁忙的群体 , 每天要开“无数”的会 , 看“无数”的BP , 如果项目的海选也要以面聊的方式进行 , 那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了 。所以 , 投资人在见一个创业者之前 , 通常希望先看一下商业计划书 。
另外 , 我一向认为 , 所有的创业项目 , 尤其是早期项目 , 创始团队才是项目最大的投资人 。从这个角度来看 , 创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的 , 不同点只是在于 , 创业者是养自己的孩子 , 没得选择 , 而投资人则是抱养孩子 , 可以有选择 。因此 , 商业计划书不仅仅是写给投资人看的 , 更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程 。当然 , 商业模式在其中是十分重要的一环 。
下面我们来谈下商业模式的具体写法 。
02 商业模式
这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么?核心的业务流程是什么?拥有什么核心资源?
一切商业模式的本质是利润=收入-成本 。所以 , 商业模式要考虑的问题是 , 项目的收入结构及成本结构在时间序列上是如何展开和延伸的 。
由于我们带着常识和逻辑去解构商业的本质 , 因此我本人拒绝一切商业模式神秘主义 , 说不清楚的商业模式一定不是好的商业模式 , 当然 , 有些项目当前不需要商业模式 , 但至少眼下的产品有足够的“替代性拐点” , 必须是个“金钩子” 。
互联网本身没有创造任何新的东西 , 互联网的本质是改变了世界“连接”的方式 。借用一个经济学的术语来说则是 , 由于借助互联网的连接 , 交易成本被大大降低了 , 原来本无法发生的交易现在可以发生了 , 简单来说 , 互联网释放了更多的可能性 , 这便是互联网带给我们的信息红利 。


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