最全产品经理面试题汇总面试产品经理十大问题( 二 )

二、面试官都关注什么很多产品经理在回答面试官问题时容易忽略一件事——思考面试官提问的目的。
面试官到底都关注些什么？
其实，无外乎这几点：
1. 经验匹配度及真实性你是否做过类似的产品，经验是否可直接迁移？
如果是，那很好，可以直接上手；如果不是，再看是否掌握快速进入新领域的方法和能力。
同时，在沟通过程中，也会根据你描述的设计思路、项目过程、解决方案等信息评估经历的真伪，确保你具备担任此岗位的能力。
2. 实际解决能力、价值体现有经验不代表有能力，经验只能代表优势，能力才是竞争力的体现。
过往项目中遇到最复杂问题是什么，如何解决？是否经历过逆境，如何渡过？让你独立去探索一个新业务，有什么方法？
所提及的问题，都是在考察你面对实际问题有什么解决办法，能给公司带来什么价值。
3. 专业沉淀、产品思维产品经理工作中，对所在行业、细分领域、业务流程等方面有多少积累，是否建立了系统性知识结构。
产品专业技能是否扎实，需求挖掘、竞品分析、产品设计、项目推进等达到怎样的专业程度。
产品思维是否成熟，个人对用户、场景、产品、触达有怎样的思考，是否有自己的产品方法论。
4. 综合能力、软技能千万不要忽视个人综合能力的培养，在工作经验、专业技能相当的情况下，综合能力决定了产品经理之间水平的高低。
如何短时间内熟悉一个新领域？如何说服团队认同产品方案？如何自我驱动完全任务指标？
字节跳动创始人、CEO张一鸣说过：越是高级人才，越要看基本素质。
5. 价值观、做事风格面试中除了经验、能力外，还会考察你的价值观及做事风格。
也许你会觉得这些比较务虚、不重要。
其实不然，它决定着你与团队是否志同道合、能一起走多远。
你做产品的理念是什么？如果理念不被他人认同，你会怎么做？你希望和什么样的人一起共事？
三、如何回答出面试官想要的答案1. 项目经历介绍，使用STAR法则关于STAR法则，我在之前的文章中有写过，网上也很容易查到，这里不再赘述。
使用STAR法则描述项目经历，按照Situation（场景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果），四个方面逐一介绍。
举个简单的例子：
我在xxx项目中负责电商业务C端App交易产品设计工作，（场景）当前产品遇到的问题是下单转化率持续下降，（任务）需要在3个月内改善转化率下降问题，将转化率提升至x% 。在接下来的工作中，（行动）我通过调整商品推荐和搜索策略、增加优惠券促销活跃、用户点评、晒单等功能，（结果）最终在3个月内将下单转化率提升至x% ，顺利完成了任务。
这样表达经历，内容更完整、逻辑更清晰，面试官也更容易听懂。
2. 理论+数据，更有说服力针对某个场景描述解决方案时，可以采用“理论+数据”的方式。
理论，可以是书上的思维模型，也可以实际验证结果，或者是个人总结的方法论，总之，要有理有据。

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