（五）休整期成熟期
在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：
1．团队解散 。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散 。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作 。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去 。
2．团队休整 。对于另外一些团队，如大公司的执行委员会在完成阶段性工作任务（如一年为周期）之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出 。
3．团队整顿 。对于表现差强人意的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范 。在这里，皮尔尼克提出的”规范分析法”很是值得我们借鉴 。
首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如强人领导而非共同领导、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等 。
其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线 。
再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等 。
最后，对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整 。

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