同样，这条法则也适用于大公司：不要轻易退出新产品或进入新市场，除非现有产品和市场已使你坐拥对手无法匹敌的优势 。更年轻、没有老本可吃的竞争者会蚕食你的市场份额 。想赢得竞争，就需要把自己的规模变成一种优势，而不是让其阻碍自己前进 。
其次，想明白你真的喜欢做这件事吗？创业会消耗大量的时间，会带给你长期的困扰 。你将没有时间陪伴朋友、伴侣、孩子，也将无暇顾及自己的兴趣爱好 。只有对创业的愿景深信不疑，才能够坚持到底，不怕经历浮沉 。如果没有报酬你愿意干吗？这是个值得解决的难题吗？能让你自豪地与别人提起它吗？它能把你的职业生涯带向你所期望的方向，并让你在现有组织中备受尊重吗？如果答案是否定的，那你还得继续寻找那件正确的事 。
最后，要确定你能赚到钱 。这关系到你是否看准了一个真正有需求的市场 。你必须有能力从客户那里拿回足够多的钱，以体现你所传递给他们的价值，并且不必话费太多成本就能获取这些客户；还要求客户和收入的规模可以继续扩大（与谁是创始人无关） 。
对企业内部的创新者，这个问题的答案关系到项目提案能否通过 。请记住，任何企业内部创业最大的敌人都是机会成本——公司可以用同等资源做的任何东西，以及上马你的新项目所牺牲的利润率，都是机会成本 。如果你讲要做的事不太可能从根本上提升公司的利润，也许你应该继续寻找 。
能否挣钱，是三个问题中最本质的一个 。另外两个问题相对简单，因为它们只取决于你个人 。但是到了第三个问题，你就必须想清楚到底有没有人愿意为你的产品付钱 。
创业之初或准备开始一个新项目之前，你需要搜索和分析大量数据 。你会感到自己几乎被像潮水一样涌来的各方意见所淹没，饱受各种最新产品反馈的充饥 。
此时，不要忘记这三个你最需要回答的问题：
我是否已经找到了一个值得解决的问题？我所提出的解决方案是否正确？我是否真的想解决它？小练习
在A4纸或电脑上创建你的第一张精益画布 。挑选一个你正在实施的，或是考虑了很久的创意 。花30分钟，看看能做成什么样 。按数字顺序填充每个方框，暂时填不出来的先放到一边，以后再填 。
你找出创意的哪一个方面风险最大了吗？在知道了这些风险之后，你是否有决心克服它们？如果依然很自信，找一个人（投资人、同事或则导师），把你的精益画布展示给他们，听听他的意见 。

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