在芯片从业者眼中 , RISC-V无疑是继x86和ARM之后 , 第三大CPU指令集阵营 。
投奔RISC-V对有些芯片巨头而言 , 无异于苹果和微软抛夫弃子 , 投入安卓怀抱 。也犹如诺基亚 , 早早离开自己的“养子塞班”和“继父Windows” , 选择其他操作系统 。
小公司才谈对错 , 大公司只考虑利益 。
过去几十年里 , 芯片巨头们依仗x86和ARM赚得盆满钵满 , 过程中自然形成了能左右企业决策的强势部门和合作伙伴 。
在原有利益链的捆绑下 , 企业难革自己命 , 更无法对多年的战略伙伴背信弃义 。新模式的推进 , 无论是内部阻力亦或是外部压力 , 都无比巨大 。
因此在RISC-V发展的这十年来 , 即便无数专家验证了RISC-V的先进性 , 但这些巨头们在内外部利弊和高昂的替换成本面前 , 或跟风观望、或犹豫不决、或单刀直入、或浅尝辄止……
但有一点无比确定 , 新阵营称王之时 , 便是先帝权衡好原有利益冲突、从容布兵RISC-V之际 , 也可能是旧势力被新秀连根拔起的时刻 。
先帝和新秀 , 谁最有可能成为新一轮革命的引领者?在利用RISC-V省钱和赚钱的路上 , 他们会遇到哪些阻碍?
开源RISC-V , 需要引领者
业内有一共识:开源RISC-V带来了新的商业模式 。
传统上 , 一家企业想要在自家产品中集成芯片 , 需要先选择供货商 , 供货商与指令集架构、软件生态深度绑定 , 因此一旦做出选择便难以更改 。
倘若切换到使用RISC-V , 开源的RISC-V不存在深度绑定的情况 , 因此会有成百上千家供应商任企业挑选 , 且能灵活切换其他供货商 。
"从供应链安全的角度来看 , RISC-V开启了完全不一样的模式 。可以预测 , 购买芯片的大客户将逐步转向RISC-V 。"中国科学院软件研究所PLCT实验室项目总监吴伟在和雷峰网(公众号:雷峰网)交流时说道 。
不过 , 当开源被视为RISC-V最大优势时 , 也逐渐成为RISC-V发展高性能CPU的阻碍 。
RISC-V国内积极推广者郭雄飞向雷峰网表示 , 想要做出基于RISC-V的高性能处理器 , 必须依靠大公司来推动 。
"只有大公司才能不计成本 , 承担多年业务亏损的情况下持续研发RISC-V高性能CPU 。"
这意味着 , RISC-V的引领者 , 将会诞生在有着多年移动端CPU、桌面端CPU或服务器CPU设计经验的大公司中 。
但问题在于 , 无法独享RISC-V , 又有谁愿意不计成本地为RISC-V产业贡献力量呢?
架构主导者切入 , 打压竞争对手的工具
x86绝对控制者英特尔的PlanB
对于其他架构主导者而言 , RISC-V是打压竞争对手的工具 , 也是保证供应链安全的提前布局 。
1978年 , 英特尔创造了x86指令集 , 并对该架构体系的演进拥有绝对的控制权 , 长期占据着一半以上的PC处理器市场和95%以上的服务器CPU市场 。
在x86漫长的成长历程中 , 平均每个月增加大约3条指令 , 从最初只包含汉堡和奶昔的小餐 , 到包含薯条、冰淇淋、牛排、红酒等食物种类愈发丰富的大餐 , 用餐者可以找到过去吃过的任何东西 , 但每次用餐所支付的套餐费用愈加昂贵 。
x86在维护向后兼容性的过程中不断扩展 , 给芯片开发商带来不少麻烦 , 同样也让英特尔在PC和服务器领域面对来自Arm的威胁 , 不得不制定PlanB 。
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