一个管理者的做事方式意味着一个组织的关键文化和艺术!
“公司文化”的定义,是做企业管理的,关注企业管理的人无法阻止的 。但是这个定义听起来很抽象很空洞空 。
所以,到底什么是企业文化艺术?我试着从更普及、更有现实意义的角度给大家,尤其是一些初学管理的人做一个简要的分析:
什么是企业文化艺术?
或者说什么是团队文化艺术?
简单来说,
公司文化是公司老板做事的方式,
企业文化是精英团队大哥的做事方式 。
举个例子,
老板的心是文化艺术的关键 。
大哥的承诺,关键是文化艺术 。
老板踏实做事是关键的文化和艺术 。
果断是文化艺术的关键 。
老板爱冒险,自主创新是关键文化艺术 。
心平气和,认真细致,是文化艺术的关键 。
老板爱场景,夸张是关键文化艺术 。
大哥爱厚道,阿谀奉承是关键文化艺术 。
老板花很多时间在产品研发上,商品是关键的文化和艺术 。
老大哥在销售市场花了很多时间,客户是关键的文化和艺术 。
老板花很多时间在学习和培训上,员工是关键的文化和艺术 。
大哥花很多时间听,注意力集中是文化艺术的关键 。
当老板花大量时间在敌人身上时,市场竞争是关键的文化和艺术 。
老大哥花很多时间在权利上,官僚资本主义是关键文化艺术…
所以从管理者和领导能力的角度来看,一个公司或者精英团队的管理者是怎么做事的,他们喜欢什么,想把时间花在哪里?那么,他们相对的业务机构是什么?
尤其是在我们国家,不应该看一个经理在台上说了什么,而应该看他在台下做了什么!
换句话说,
公司文化是“顶层的好,底层的就不好 。”企业文化是“上梁不正下梁歪”
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