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你不知道失败前他们做了什么』在前两篇介绍创业的管理模型和创业者能力模型基础上，我们整理出来创业思维模型，这也是什么是创业的最后一篇文章，希望通过建立创业者思维模型，指导创业者有一个系统的思考方式，只有想清楚事情，你才有可能做正确 。
从图片可以看到 。创业外在表现和内在商业逻辑，而创业者要实现商业逻辑，就必须要有正确的思维方式 。
创业者发现一个市场机会后，不是马上开始创业了，首先要制定战略，而制定战略的第一步就是评估机会，有时你看到有需求，但可能并不是真正的需求，或者还不能成为一个商业项目 。所以首先要评估这个想法，有没有可能被自己实现 。
评估后发现有可能，就可以制定计划了，什么进度，以及如何赚钱，能赚多少 。
有了计划，还要评估在实施计划时，自己成功的把握，自己的优势，不足是什么，如何让自己的优势转化为商业的优势 。
结合以上分析，你就可以设计出一个业务，而这个业务就可以解决你发现的机会，并比现在方式更高效 。
到这里，你只是完成构思，或者叫设计，后面你就要考虑如何实现这个设计了 。
首先要考虑完成这个想法的关键点是什么，如何完成关键点，何时完成 。
而要完成目标，一定需要人，所以招募合适的人才，将是关键；
有了人才后，如何让人才像你希望的一样积极工作呢，你需要通过文化、氛围、物质激励等各种方法，带领团队往前冲 。
而这些会以组织的形式出现，最直接就是组织架构 ，通过不断优化组织架构 ，保证分工合理，流程高效，使团队能够稳定提供服务 。
当你能够稳定提供服务，并且能赚到钱，你的创业就成功了 。但实际上这个过程并不是单向的，设计和执行是同时进步的，设计的业务在实施中发现不合理，会第一时间优化 。所以整个过程是一个闭环，但在不断循环中，整个组织的效率越来越高，投入产出比越来越合理，最终获得越来越多的客户 。
『创业的管理模型』、『创业者的能力模型』、『创业的思维模型』三篇文章，从三个角度去分析创业是什么，创业的过程，以俯视的角度看清创业，可以让我们有章法的创业，虽然不能保证你创业成功，却可以少走很多弯路 。

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