创业前准备的7个重要性创业前准备工作的重要性

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我想每个人心中都会有一份创业的冲动，甚至不止一次的有过这中念头，不甘于现状，甚至还会有很不错的创业想法，而那些创业成功的人之所以成功，就在于他们把这些想法变成了现实；
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如果辞职去创业的想法，再确定创意之后，需要制定一份切实可行的计划，细化到每个时间节点，一旦制定好计划，最好应该马上就行动，严格按照计划执行，执行力是整个过程中最重要的组成部分，说它难是因为难在坚持，说它容易是因为只需要开始行动，迈出第一步，然后一步一步走下去，至于迈出第一步之后要如何继续，以下事情是必不可少的：
一、对市场进行详细调研，做一份可行性报告
如果真的找到了一个优秀的创意，那么就要针对创意做一个市场调研，首先能为人们解决什么问题，其次要搞清楚有多少人正在面临这个问题，可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。在获得结果之后，要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。在完成调查之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会帮上大忙。
二、明确知识产权，防止侵权及被侵权
知识产权的类型包括专利、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护自身的优势，成为在竞争中的对外壁垒，应该在创业初期就获得知识产权，从而远离模仿者的侵扰。相反，也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。否则的话，将会面临严重的法律指控。在确认自己没有侵犯其他人之后，应该立刻去注册专利、商标和版权。
三、品牌决策
树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是给创意树立一个身份。不仅要选一个自己喜欢的名字，还要选一个能够代表所想要解决的问题，以及使用产品所获得的体验的名字，可以分析市场上同类产品的成功经验以及失败教训，从而给自己找一个好名字。在这个时候，还应该去注册企业的域名以及其他相关的营销材料。这个时候还要写一个好的企业自我介绍，当有人询问企业时，能够在几分钟内向对方进行详细的介绍。
四、选择联合创始人
如果缺少了适当的协助，即使最好的创意也有可能急速消亡。事实上，一些投资人在考察初创企业的时候，他们会在研究产品之前先调查创始人团队。如果已经有了联合创始人，恭喜。如果还没有，赶快给自己找一个。
要找一个自己熟悉的人，至少是曾经有过交往的人做联合创始人。寻找联合创始人的关键，就是找一个技能上与之互补的人。工作方式和对方的性格也是需要考虑的因素。毕竟要与这个人朝夕相处，以团队的形式朝着同一个目标努力，如果天天吵架，相信结果也不会太好。还有，也许只有一个人会站在聚光灯下，另一个则要在幕后默默努力，所以事先有这样的准备，并且要做好分工。
五.、撰写商业计划书
让自己的初创企业沿着正确的道路前行，最好的一个办法就是撰写优秀的商业计划书。还记得此前所做的市场调研吗?现在用上它们了，确定自己长期目标，并且制定多个短期目标，让自己不断跨越一个有一个里程碑。
六、加入企业孵化园项目
如果需要额外的资源和技术，可以考虑加入企业孵化园项目。初创企业可以在这里获得快速的成长，因为孵化园有着丰富的导师网络资源，有的时候还能为你提供小额投资，但是有一点需要注意的是，通常情况下这些项目会想你要求一部分股权。毕竟天下没有免费的午餐。

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