CBA家庭由此正式迎来四川金强这位新成员 。它有着怎样的前尘后世？成为C B A一员后当如何立足？它的投资人又有着怎样的雄才大略？身世这几年尝尽酸甜苦辣咸这一年，篮协在深圳召开了联赛投资人会议，CBA暂时仍不对N B L开放的结果让四川队老板周仕强一度感到失落，但凭借好成绩升A的目标反而更加坚定 。球队重金引入强援，陈晓东、段成龙、王英亮等前CBA名将齐聚川中，一度整个联盟皆视其为总冠军热门 。但直到今年7月末，四川队才真正登上联赛之巅，除俱乐部人性化管理逐步加强，管理层、教练组也有意突出陈晓东、王晶等老队员的核心地位，以传帮带来提升年轻队员的积极性和归属感 。。尽管本年度四川男篮的人员构成较以往更加复杂，反而凝聚力大大提升，及至进一步提升了球队整体即战力，终于成功举起总冠军奖杯 。这也是继新中国首届全运会之后，时隔50余载四川男篮再一次站上冠军领奖台 。卖点近悦远来之势已形成头天晚上，球队工作人员提醒刚抵达的杨文博需自备一副餐具———球队仅对新人的首次用餐提供公用餐具，接下来用餐时，任何人都须自己刷碗及打扫餐桌卫生 。工作人员特别解释说，这是四川男篮的一贯传统 。杨文博当时曾向采访人员表示说，当其合同到期需要自谋出路，首先想到的就是四川队这种潜力新军：“我常听人说四川队很团结、队内气氛很好，不管今年是不是他们升上CBA，我都想先来这里试试看 。”如今四川队华丽变身，近悦远来之势已然形成 。经纪人发来的外援资料铺天盖地，谢尔顿·威廉姆斯的简介甚至发到了董事长秘书的手机上，秘书小伙当时还不太了解这位大前锋，更不知道他还有位会扣篮的太太叫做帕克 。四川队真正吸引人的地方，其实是在于硬件设施过硬 。占地60亩、投资上亿元建成的金强训练基地，拥有两座大型室内篮球训练馆、每馆各有6块N BA标准的篮球场，近两年篮管中心每每组织N BL春训及体测时，全联盟各队无不驻扎此处，甚至一些CBA球队也愿将金强训练基地作为封训宝地 。此外，金强集团还计划未来3年左右在所在地温江区建设一座逾万人席位、投资预算超8个亿的四川国际赛事中心，现曾设计过N B A球馆的美国设计师已将图纸部分完成，周仕强对它的展望是：“希望它就像是纽约的麦迪逊广场花园搬来了温江 。”愿景主帅郭士强肩负本土化建设重任退役后郭士强曾两度执教辽宁一线队，中间还曾接替尤纳斯担任中国男篮主教练 。从国内几大篮球论坛的球迷反应看，无论执教过程中郭士强遭遇了怎样的挫折，来自四川的球迷总会给以鼓励和安慰，也表明其在巴蜀大地有着极高的人气 。观察四川升A，众望所归联赛委员会全票通过四川金强成为CBA新赛季升班马，足以说明四川升A是众望所归 。四川升A也意味着一个庞大球迷群体的强势回归 。想当年，甲A足球联赛只一句“保卫成都”的口号，便引来举国响应的互动效应，今时今刻四川男篮的重归无疑会更得人心！这同时也是对联赛赞助商的最好回报，整个CBA品牌的推广也将因此受益匪浅 。回看过往每一支CBA新军“先做人，后做事”总是其取得成功的一个共同点 。四川金强历经5年4个赛季的风风雨雨，个中滋味甘苦自知，却始终未见其满腹牢骚、自怨自艾 。俱乐部上下行事风格始终低调隐忍，且少说多做、真抓实干，表明集团公司企业文化之于整个球队已然完成无缝对接 。上月底，中国三人篮球国家队以四川青年国手为班底，夺得南京亚青会金牌，可视为金强男篮梯队建设的一次成功验证；即将启动的万人篮球馆建设项目，则是既反映出金强方面投资体育事业的极大热情，又表明他们确实把眼光放得很长远 。如此说来，CBA这个大家庭也确实有必要将这样一位新成员吸纳进来 。对话四川男篮掌门人周仕强：搞球队就像做生意，不可能今天做明天就能发大财最低谷时，曾想过降级“身后事”南都：4个NBL赛季下来，让你最失望的一场失败是哪一场？周仕强：作为升班马能拿到常规赛冠军，这个成绩确实很令人鼓舞，但同时也影响了我们的心态，包括体育局、球迷方面，都对我们产生了更高期望值 。而我们作为一支新军，又没有应对季后赛的经验，加上外援有伤没有打满全场 。方方面面的原因，让我们成为中国篮球联赛史上第一个季后赛首轮就出局的常规赛冠军 。周仕强：南部这个队不好打，何况我们又是客场，当时我已经在比赛前做好了输球准备 。但并没想过因为输了这么一场球就解散球队，甚至那时候我已经想过降级之后该怎么去打B组的赛会制循环赛 。南都：从季初豪言夺冠到季末差点降级，为何并未影响到你对篮球的投资热情？周仕强：我一直把搞球队当成是做生意来对待，既然是产业，就总有它低谷的时候，不能因为进入了低谷就轻易放弃 。你看就像是广东宏远这样的强队，也不是每年都能夺冠的吧 。从未通过篮球来拿过一块商业用地南都：对比投资篮球前后这两个时间段，集团公司在广告投放的额度上发生了怎样的变化？周仕强：以前没有搞球队的时候，集团公司每年差不多有5000万元的广告投放，现在降到了3000万元 。通过职业篮球这个载体的传播，集团公司无论知名度还是美誉度都有了很大提升，也产生了很好的社会效应和经济效益 。南都：有些砸钱投资职业体育的大老板，往往得不到属下员工的理解，员工们会觉得还不如拿些钱出来给他们发奖金 。在金强集团内部，是否一部分员工也存在这种抵触情绪？南都：人们普遍有种认识，认为地产商投资职业体育主要是为了向地方政府要政策，比如圈地，你在创建金强队之后也是这样的吗？周仕强：无论是我冠名赞助还是亲自建设球队，除只能作为体育用地用途的金强篮球训练基地，我没有通过篮球拿过一块地，无论商业用地还是房产用地，一块都没拿过 。我搞篮球的目的很单纯，除满足自身爱好，就是想搞好四川篮球，希望通过金强队的带动，让整个西部篮球都发展起来，这样CBA的影响力才会越来越大 。打CBA，亏得起也输得起南都：有没有计算过，自建队起，一年里有多少时间是把精力花在了球队上？南都：篮球给你带来的最大快乐是什么？周仕强：放松身体，强健体魄，带着更好的状态投入到工作中，这就是篮球带给我的最大快乐 。周仕强：我们很清楚，CBA在方方面面和N BL都不在同一档次，首次打CBA，我们主要还是以学习为主，学习CBA各家俱乐部积极、优秀的一面 。我们的目标是尽可能不垫底，不过我还是做好了垫底的心理准备 。周仕强：目前主要是在公益活动方面和“姚基金”进行合作，球队这一块我们之间暂时还没有太多合作 。南都：建队4年，升A以及全运会夺金这两个当初的目标都已实现，接下来有何远期愿景？南都：什么才是实现这一目标的核心竞争力？升CBA后，反而会更加关注NBL南都：作为商人，你的成功已是毋庸置疑，但作为一名C BA球队老板，显然你才刚步入创业阶段 。面对这样一个巨大落差，如何才能做到在其他C BA老板面前可以挺直腰杆说话？周仕强：我本身是运动员出身，喜欢也敢于迎接一切挑战，而作为一支C B A新军的投资人，本来我也应该向联盟里的老大哥虚心学习，这不是要不要挺直腰杆说话的问题 。南都：四川男篮参加N BL的这4个赛季，先后就有多支队伍退出，对此你做何感想？周仕强：竞技体育有它的运动周期，绝非一两年投入就能有产出，而且这个周期少则4-5年、多则7-8年甚至更长 。所以一开始搞球队的时候我就首先从基础设施抓起，我们不是打短工的，而且也正是因为这些年来的坚守、坚持以及融合，才取得现在这点进步 。这和做生意的道理一样，不可能说是今天做了明天就能发大财 。南都：四川男篮已经升入C BA，接下来你还会关注N BL联赛吗？周仕强：N B L有很多有潜力的年轻队员，今后也会有新的球队升入CBA，有些有潜力的年轻队员可能正是我们的考察对象；另外，不适合留在我们队、也不适合再打CBA的那些球员，我们也会尽量在N BL帮他们安排出路 。所以并不会因为我们已经升上了C B A，就不再去关注N BL，反而会用不同于我们自己打N BL时的视角越发关注这个联盟 。

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