具体来看，杉杉股份逐渐转向了新能源业务，锂电材料业务已经成为公司业绩的主要来源 。未来，杉杉将长期战略聚焦锂电材料业务的发展，对于锂电材料业务之外的业务，将进行资本架构重组和业务调整，或择机实施相关股权或资产的处置 。
七匹狼也成立了从事股权投资以及金融服务业务的“七匹狼控股”，还发起境内人民币基金，投资于境内消费零售类大中型企业，转向“实业 投资”的发展策略；雪松发展则一步步剥离服装业务，着手向文旅、供应链转型 。2021年上半年，供应链业务占雪松发展总营收的比例已经达到81.82% 。其也在半年报中表示，将积极恢复文化旅游业务，推动供应链管理和综合服务业务快速发展 。
与此同时，也有服装企业继续聚焦服装主业，寻求多元化转型 。
如雅戈尔一直以来同时开展地产开发、品牌服装和投资业务 。与上述公司相反，雅戈尔近年来有收缩其他业务聚焦服装主业之意 。据联商网报道，2018年底，雅戈尔集团董事长李如成曾提出“五年再造一个雅戈尔”，并计划将投入100亿元进行面料、创载网工艺、品牌的强化以及销售渠道提升 。
男装品牌企业正积极转型，未来谁能率先凭借积累下的深厚管理运营壁垒和搭建的品牌矩阵稳固护城河、巩固增长逻辑，目前还是一个未知数 。
行业存发展瓶颈
需要注意的是，男装市场竞争格局同样趋于复杂多变 。与以往相比，当下国内男装品牌需要面临的对手不仅仅是彼此，还有国际品牌以及新锐设计师品牌、潮牌、运动品牌等，这些品类在此轮消费升级背景下同样优势明显 。
尽管海澜之家在国内男装企业中“一枝独秀”，但其也存在风险 。就比如海澜之家的经营模式和高库存一直备受争议 。
2021年上半年，海澜之家的存货总计72.03亿元，公司的库存问题依旧严峻 。《每日财报》认为，这或和它与众不同的商业模式有一定的关系 。海澜之家不参与生产、物流运输等环节，销售是加盟店为主，直营店较少 。海澜之家的运营重点是品牌的经营、产品设计和供应链管理 。
与买断式销售不同的是，海澜之家的加盟店尚未销售的商品，属于海澜之家的库存 。因此，这样的模式注定海澜之家的存货水平偏高 。在这种模式的发展初期，渠道定位主要在三四线城市，因竞争压力不如一二线城市大 。但目前海澜之家已进军一二线市场，其竞争压力得到了进一步加剧 。
很容易理解，在规模没有足够大的时候，海澜之家品牌端、生产端、渠道端的利益能够平衡，但一旦突进一二线市场，随着用户的改变以及大肆扩张带来的产品端压力就凸显出来了，当供应端承担的产成本压力过大就会酝酿出问题 。
事实上，在纺织服装领域，存货高企一直是行业通病 。例如，雅戈尔的半年报显示，截至报告期末，雅戈尔的存货金额为165.75亿元，占总资产的比例约19.67% 。据了解，雅戈尔的存货分类包括材料采购、在途物资、原材料、周转材料、库存商品、在产品、发出商品、委托加工物资、拟开发土地、开发产品、开发成本等 。其中雅戈尔库存商品的账面余额约12.7亿元，对应的账面价值约11.98亿元 。
《每日财报》认为，存货高产生的原因就在于，这个行业具有季节性、流行性的特点，即当年的服饰到下一年的市场，可能因为款式、主色调、布料材质已显得过时，容易形成库存积压 。虽说有些品牌会通过线上平台做清货处理，但也会考虑到价格低对品牌的负面影响，仍难以解决存货高的局面 。