什么是供应链管理，有哪些基本特点！

供应链把经销商当做是全部供应链管理的“根源”连接点，经销商的主要表现非常大水平上危害了公司对销售市场的服务质量和沟通能力，并最后危害企业竞争力。因而，如何选择更为适合的经销商是企业管理人员必须用心考虑到的难题，经销商提升挑选在供应链对策中占据较为关键的影响力。
遭遇市场环境和客户满意度转变的危害，公司与经销商中间的关系模式也慢慢发生了压根的转变，由传统式上选用的公司挑选好几个经销商、持续转换经销商和让每个经销商中间开展市场竞争，便于减少购置价钱的对策愈来愈被遗弃；取代它的的是公司与经销商中间创建更长期性的密不可分协作的关联，例如公司挑选的经销商总数降低、购置合同周期时间增加、互相共享资源信息内容、資源愈来愈多等。供应链管理标准下的供应商选择是挑选合适公司必须的经销商，以提高供应链管理的总体竞争能力，完成供应链管理公司的互利共赢。

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徐骥，购置与供应链权威专家，北理工MBA，曾就职于AMT、和君咨询从业供应链科学研究资询工作中。善于：供应链、绩效薪酬、HR共享资源服务站基本建设、流程优化。十五年企业咨询管理工作经验，曾协助近百家公司开展企业发展战略转型发展与创新管理，并获得顾客的高宽比认同。长期性出任好几家企业集团、上市企业、民企人力资源管理咨询顾问。服务咨询过的典型性顾客有：中海油集团、春发集团公司、网易游戏、洛阳市弘义企业、哈药集团、宝成航空公司仪表公司、北京市实兴辉煌置业公司、阳光纸业、浙江省农都集团公司、上海市创力集团、华电贮运企业、大航投资有限公司、大晟集团公司、四川远东中国人集团公司、梗阳投资有限公司、中国药材企业、杰利阳能源集团、滨州市裕能化工厂、金六福酒业、春色集团公司等。
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