三、设计功能职责：理解产品功能需求，撰写合乎产品需求、逻辑性缜密、技术易理解的产品需求文档；清晰、明确地说明此产品设计的目的、业务逻辑、使用流程 。快速做出产品原型、流程图，进行产品功能评审 。建立功能数据分析模型，根据上线后用户活跃度及用户反馈，分析并提供应对方案改进，进行产品功能迭代 。能力要求：一般由刚入职的产品经理/专员、产品实习生完成，协助产品规划师进行产品规划设计 。要有较强的逻辑能力，想清楚功能规则及边界 。对各种端口页面布局有一定的认知和理解 。熟悉主流产品设计形式 。对用户体验、产品体验有一定的了解判断 。熟悉产品各种工具使用axure、墨刀、思维导图、PS等，能快速制作产品原型 。对用户数据分析有一定的掌控能力 。
四、项目管理职责：负责相关产品开发项目周期和进度把控及跨部门协调和沟通，并确保对产品开发至最终上线 。测试体验新上线功能，记录优化点 。针对上线功能进行数据分析，验证评估结果及迭代需求 。管理产品功能需求池，将需求池进行优先级排序 。产品功能迭代设计 。争夺开发资源 。若大公司有多个平台产品，新成长产品需要大产品引流，需要争夺资源位 。能力要求：大公司会有专门项目经理，而小公司则身兼多职，需要有一定的产品开发和项目管理经验，参过过完整的产品开发流程 。对项目本身目标达成的一种掌控能力，对现有资源达成目标有一定判断能力 。熟悉商业模式、业务规则、产品功能、开发成本等，对公司资源有一定的调动能力 。文能写文案，武能耐撕逼 。
五、拓展能力养成阅读习惯，提升人文素养 。文案、标题、slogan、宣传标语都是产品直观体现 。提高审美能力 。整个界面元素布局、交互方式都体现着审美能力 。沟通能力很重要 。沟通能力很重要 。沟通能力很重要 。逻辑能力是能够如何将产品设计好，而沟通表达能力就是如何将想法表达出来，能将话说清楚很重要 。如评审时建议从使用场景出发去分析需求，且能够很好表达业务规则逻辑，不然会被喷得很惨（不要问我怎么知道） 。跟技术沟通也应先站在技术角度去分析他的疑惑，再合理地解释 。就像这几天有个段子报bug礼仪：
做个好看的PPT 。在你项目展示汇报、需求评审等需要展示时候，好看的PPT能促进更有效的沟通 。六、总结从以上职责和能力看出，行业认知分析、产品规划是最重要的，决定这产品的天花板，优秀资深的产品经理都在做这个 。分析需求是产品经理是否专业的重要判断 。设计功能是基础性工作，同样也是合格的判断，新入行的产品却往往误以为这个很重要 。
对于一个极少数成神，大多数成狗，绝大多数猪狗不如的职业，你是否已经做好能力准备来应对这份工作了呢？

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