如何突破思维障碍，做运营必须知道的几点！

有没有觉得这是一个很玄乎的标题？觉得玄乎就对了，因为在我们的运营工作中会经常遇到我们意识不到的思维局限。
这是一篇临时想到要写的文章，也是有感而发。后续会持续从思维、认知、分析、学习、实践、总结、成长7个方面进行总结输出，本篇与思维相关，因此放在思维系列之中。文章会更偏感性，可能没有太多的干货信息，更多的是一种感悟的方式呈现，希望也能够给大家带来启发思考。
你平时工作中是否遇到以下感觉？

（学习）学着学着就通了；
（实践）做着做着，思路就清晰了；
（突破）想着想着突然就顿悟了；
（启发）聊着聊着就有方向和思路；
（敲打）被骂一顿或者批一通你就豁然开朗了。

我们在实际实践中会出现思维阻碍，以及思维茧房（源自于信息茧房，大家忽略叫法，理解意思即可，为了高大上装X而已），我们突然出现百思不得其解，找不到突破和想法；我们习惯于用一种我们相对舒适的方式去思考问题。在运营的两个发展阶段中会有这样一个现象：

对于高级运营，在实践过程中习惯性的发现问题、分析问题和解决问题；也会习惯性结构化的方式呈现自己的想法、分析和总结；持续的基于数据去做一些思考分析，去考虑某个指标的优化，而且这种思考已经养成了一种潜意识并且敏感的行为；他们也勤于思考某一次活动，某一次尝试，以及某个小的阶段的总结。这种思考是一种习惯，是一种自然而然的事儿；
对于初级运营，你会发现以上的方式，需要不断的在外力的促使下才能逐步的形成意识和习惯，这种思考会让他们很痛苦。

对于初级运营，高级运营的潜意识思维习惯，就是其思维舒适区的边界，需要向上突破和刻意练习后才可以进阶。而对于高级运营，跳出阶段或者具体思考，站在整体或者全局来进行思考时就会成思维舒适区的边界，需要去突破。
运营的成长，在思维层面其实就是不断的突破自己的舒适区，这个过程是需要先突破，再通过刻意练习让其变成潜意识习惯。

文章插图
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我们该如何突破自己的思维阻碍？其实上面到的工作中的五种感觉就是突破思维的强的一种方法和手段！学习、实践、思考、启发、外力鞭打。
概括起来分为两类：
1、被动性方法，这是一个减分项和信任值消耗的方法
在实践过程中接受各种挑战和质问，比如面对领导的拷问，想清楚了没？效果不好的原因是什么？能不能做起来？能不能达成目标？接下来怎么做？能不能跑通模式？能不能规模化？同样你也可以面对产品和研发的挑战需求的目的、价值、具体的场景，能为营收带来多大的规模？你的测算依据是什么？我们的业务现状这个需求是否同样适应？在述职答辩的时候被评委各种抨击，问的你甚至怀疑自己。当你处于这种环境中时你事后不得不有意识地去思考，所有的方向都得打破脑袋想清楚。但是这样情况多了，你就会被质疑，影响你资源的争取，甚至影响你的转正和晋升等。

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