在当时的会上 ， 俞敏洪还呼吁 ， 在线教育行业要有自律性 ， 政府要拿出相应规范 。
万万没想到 ， 相应规范来了的时候 ， 一条河上的所有的船都翻了 。
目前来看 ， 俞敏洪并没有认输 ， 更没有退场 ， 他还在尝试着 。
在保持极强的不安全感和危机感创业的过程中 ， 俞敏洪最终获得了他应得的 ， 所以在失去的过程中 ， 还能捐出桌椅获得流量 。

图/新东方官方微信
“双减”政策下 ， 人们见过太多教培机构跑路的、费尽心机不予退学费的 ， 甚至撒泼耍赖玩失踪的 。
的确 ， 俞敏洪和他的新东方做了“应该做的”和“能够做的” 。
但要明白 ， 能做出这些事 ， 完全不是靠情怀 ， 而是靠准备和思考 ， 这才是值得创业者们总结的 。在全球商业的不确定性普遍放大的情况下 ， 对企业领导者的要求不仅有开拓拼搏的精神 ， 脱困解的决心 ， 更要有对风险的预期和防范 ， 就像俞敏洪常说的那样 ， 新东方最大的敌人 ， 其实是看不到的 。
靠什么返场
9月底 ， “双减”政策落地后 ， 俞敏洪首次通过发布会与外界见面 ， 在发布会中 ， 俞敏洪曾表示 ， 新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级 ， 未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目 。升级后的大学生板块会在横向、纵向上做更多的延展 。
当时俞敏洪这样说：“很多人认为这次发布会是一次新东方的转型 ， 因为大学业务是被鼓励的项目 ， 但实际上 ， 我们心目中认为这是一次坚守和回归而已 。”
两个月后的直播 ， 俞敏洪又表示自己要搭建农业平台 ， 让人不禁再次想到了罗永浩 。
21年前 ， 罗永浩给俞敏洪写了一封热情洋溢的求职信 ， 在3次试讲后 ， 俞敏洪接纳了他 ， 罗永浩也从新东方的课堂一路成为了如今的风云人物 。
在欠了一屁股债后 ， 他开始直播带货书写自己的“真还传” ， 如今已成为某短视频平台带货顶流 。
当俞敏洪直播表示自己将搭建农业平台后 ， 不少人表示 ， “罗永浩投桃报李 ， 当年你带我入行 ， 如今我带你转行 。”

图/视频截图
直播带货发展到现在的阶段 ， 最终是流量和货的竞争 。对于流量来说 ， 只要资本够雄厚 ， 就可以通过投流的方式获得 ， 只是投放的时候 ， 要精确计算回报罢了 。与教培行业相比 ， 直播行业未来的风险和不确定性 ， 并不会减少太多 。
从事实上看 ， 俞敏洪的计划显然不只是直播带货那么简单 ， 毕竟庞大的教育企业完全转型为选品电商的难度和跨度着实太大 ， 更多的也跟俞敏洪内心的初心相悖 。
“新东方可以做两件事情 。第一 ， 通过上下游企业平台的搭建 ， 让更多的农民转型为农业产业工人 ， 让他们有更好的收入 。第二 ， 可以让很多青年农民回到家乡去 ， 让他们跟自己的孩子在一起 ， 让中国的留守儿童变得少一些 。”俞敏洪在直播中说 。
这些话乍一听很有价值 ， 但没有什么实际的内容 。需要多大投入？多长时间能有回报？又需要经历怎样的困难？这些俞敏洪都没说 ， 只能当做他想清楚了吧 。

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