但怎么带来收入?只有基于欧拉做发行版的公司才能创造收入 。其它那些炒作的公司,能不能基于欧拉创造收入,创造价值,大家要把眼睛擦亮一点 。
谈华为云和数字能源:“没有上市计划,没有剥离计划,也没有出售计划”
5、采访人员:之前您在发言里面到了关于华为云的发展,还有能源公司,想问一下,未来这些公司是不是也考虑上市,还有会不会像之前荣耀一样,出售或者是剥离,还有这一部分收入会不会能够弥补在消费者还有终端方面的损失?
徐直军:(华为云和数字能源公司)没有上市计划,没有剥离计划,也没有出售计划 。
我们要打造面向数字世界的黑土地,在黑土地上,既要种我们各行各业应用的树,华为的树也需要有一块土地,如果这块土地没了,我们的树种到哪里呢?
华为云既是一个亏损的业务,又是一个快速增长的业务,我们也清楚有竞争对手历史上亏了多少年,我们亏的年数差不多就行了,但是云业务的增长还是很快的 。
你到的弥补损失不存在 。因为我们从2017年开始做华为云,本来也是我们规划中的业务,不存在谁弥补谁 。
6、采访人员:我们留意到华为的政务云发展的非常迅猛,这方面华为是否得到了政府部门的支持?华为云中国区整体的业务情况如何?
徐直军:中国的政务云,你的问题的假设是错误的 。政务云市场这么多年起起伏伏,多少公司参与竞争,华为为什么成功了?华为从一开始就制定了面向政府客户发展政务云的模式,首先定了“三不”政策:不投资,不入股,不成立公司 。你看很多公司,为了去搞一个城市的政务云,又投资又入股,又成立公司,最后什么都搞不成 。
第二,我们坚定不移地卖云服务,主要目的是促使政府的应用不断迁移到云上 。而其他公司,很多采取卖设备的模式,卖完了,就没人管了 。我们给每个政务云都配了一个团队去持续运营,帮助政府的应用不断地迁移到云上,给政府真正带来价值 。
第三、我们最近还和一些合作伙伴想办法,改造过去非云服务模式的政务云,让它走向一个健康、可持续发展的方式 。这是我们政务云成功的关键 。经过我们持续的运营,政府看到了价值,我们也得到了可持续的收入 。双方的利益都能得到保障 。
鲁勇:我补充一下,华为云BU正式成立是17年,我17年开始主持中国区的工作,经历了整个华为云在国内市场的发展,到今年华为云IaaS技术服务排在中国第二,全球第五,我用飞速发展,快速增长这个词不为过 。
第二,支撑华为云发展最为关键的是技术 。我看到很多其他公司参加展会大多数讲情怀,华为公司讲的全是技术 。华为云从2017年到2020年,这三年基本上在打基础,现在华为云有220多种云上的服务、230多万开发者,就是在打基础 。
从2020年开始,华为云业务增长快速,市场感受到了华为云的进步 。我举三个例子,第一,在游戏、互联网、音视频,这种云原生的企业,最近已经有一个趋势是H+X,华为云加另外一个云,为什么呢?因为它们在整个应用和安全上要求越来越高 。
第二、政务云更加复杂,我们不仅在做云的销售,更多的是持续地运营,我们每一个政务云和产业云的基地,都有运营经理,因为云的生意是要源源不断去做,这是华为云做的事情 。
第三个是行业,如果第一代消费互联网是促成很多云公司的发展,当前中国数字化转型中,各行各业的上云才是真正的开始 。华为本身是大型企业,加上这两年制造业发展,行业应用上云,华为云必定是首选 。
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