2.成本费用推销过慢 。
支出的性质,以及它和相关利益的时间关系,决定它在资产负债表上可以被列示多久 。例如,在存货售出、收入确认之前,购买或制造存货的支出,就一直被列在资产负债表上 。此外,购买或制造机器设备的支出会带来长期的利益,在其使用期内,它们会一直留在资产负债表上,并通过折旧或摊销变为成本费用 。
如果发现有的支出在资产负债表的长期资产项下挂账太久,比如有不同寻常的超长摊销周期,投资者应予以关注,而如果是公司管理层决定拉长摊销周期,这就更是特大警报信号 。
①警惕拉长摊销期带来的利润增长 。
②特别警惕拉长折旧期带来的大幅利润增长 。
一家公司如果选用过于漫长的折旧或摊销周期,通常会被认为是错误使用激进的会计方法 。另一个更严重的错误就是公司持续延长其折旧/摊销周期,这经常表明公司的业务有了大麻烦,不得不改变会计处理方法掩饰不断恶化的亏损 。无论公司管理层如何竭力说明这些改变并非是公司犯错,投资者都应保持警惕 。
③警惕缓慢摊销存货成本 。
在很多行业,存货转账为成本的过程非常直接:每当销售发生时,存货就转为“营业成本” 。但在某些行业,判断在什么时间、把多少存货转为成本,却是非常复杂的事情 。例如,在航空器制造业,新型战斗机的早期研发成本会相当大,这些研发成本一开始会被列入资产负债表的存货项目,等到有客户接受飞机时,再开始摊销 。
3.贬值资产不取减值准备 。
①已经贬值的设备资产不取减值 。如果一家公司只按照刻板的既定时间表对固定资产做简单折旧,并假定不会发生任何事情打乱这个折旧计划是不够的 。管理层应当持续评估固定资产可能存在的贬值,并在其预计未来利益低于账面价值时记录一笔费用 。
②陈旧存货不取减值 。
公司持有存货,是未来将其卖给客户 。但是有时候,市场对一种产品的需求,与公司的期望并不相同 。所以,公司可能必须降价,以售出市场需求较小的存货,或者把这些存货全部取减值 。管理层需要定期评估公司“多余和过期”的存货,减记存货账户,同时记录一笔费用(通常被称为“存货跌价损失”) 。但是,固定资产有既定的折旧速度,公司却没有对存货预先设置贬值速度,以及决定哪些品种的存货应当被减记 。因此,这一调整在相当程度上取决于管理层的判断能力及其台面下的操纵本领 。
4.不确认应收款项坏账和投资贬值 。
会计准则要求,相关资产应按规定减记到其可变现净值 。应收款项应在每个期末通过为其可能的坏账预估费用来计坏账准备 。与此相似,贷款人也应每季度把可能欠账不还的借款计入费用(或贷款损失) 。此外,对永久减值的投资必须通过计入减值损失取跌价准备金 。公司若未做上述处理,就是在虚报利润 。
第五种:使用其他方法来隐瞒费用或损失
管理层是怎样通过不记录真实发生的成本费用压低成本费用,或者记录过低的费用 。惊人的是,公司的欺诈经常始于此技,更惊人的是,这个手段经常能做到漫天过海 。
1.不以恰当金额记录当前交易产生的费用 。
不记录季末收到的整张发票 。隐瞒费用最简单的方法是,在应记账的季度,假装从未看到来自供应商的某张发票 。例如,在3月末收到一张电费账单,不予记账,就会低报费用(和应付账款),并因此高估利润 。
警惕来自供应商的大额卖方信用或者折扣 。公司先告诉一家供应商,下一年要签约购买价值900万的办公用品,并且愿意为此支付1000万美元 。这张订单很大,所以公司要求在合同签署合同后,供应商要先支付100万的“折扣” 。拿到“折扣”后,该公司立即做了一笔很不合适的处理,即将此“折扣”即为当期办公费用的减项 。通过这一伎俩,公司利用这100万的收款高了利润,而这100万本应计为未来办公用品买价的减项 。
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