②将非营业活动或非经营性业务产生的收益转移到经营活动部分 。
③使用有问题的管理层决策来操纵资产负债表项目的分类，以卸载坏东西或加载好东西 。
第四种：将当期费用推迟到以后期间确认
上市公司给成本费用记账时，采用了极为相似的“会计两步舞” 。支出发生时跳第一步，这时钱已经花出去了，但是相关利益尚未获得，这些支出代表的是“未来利益”，因此在公司的资产负债表上被列为资产；取得利益时跳第二步，这时，支出要从资产负债表移到利润表并列为成本费用 。
这种“会计两步舞”的关键在于舞步的节拍，即成本费用应该和长期收益还是短期收益去配比 。和长期收益配比时，舞步缓慢，相关支出会留在资产负债表上很长时间，并被慢慢摊入费用（如机器设备可以有20年折旧期） 。和短期收益配比，舞步急促，前后两步同时完成，相关支出根本不会被列入资产负债表，而是被立即记为成本费用（如很多典型的经营费用：工资、电费等） 。
上市公司可以自主改变“会计两步舞”的节拍，从而显著影响利润数字 。勤快的投资者会估量一下是不是在公司跳第一步舞时就故意将成本费用冻在资产负债表上，而不是接着跳第二步舞，将其体现在利润表上 。
错把成本费用留在资产负债表上，避免它们减少当前利润，而把它们挪走就是以后期间的事情了 。
1.经营费用过度资本化 。
“会计两步舞”的滥用：跳两步的时候只跳一步，就是把成本费用列为资产负债表上的资产——将支出“资本化”，而不是立即费用化 。
①将日常经营费用过度资本化 。警报：利润无由增长，某些资产激增；自由现金流意外骤减，同时经营活动现金流净额增加了差不多的金额；资本性支出暴增，背离了公司的经营方向，也与市场情况不符 。
②警惕营销和获客成本的不当资本化 。营销和获客成本也是为企业带来近期利益的典型的、常规的经营费用 。大多数公司需要花钱推广他们的产品或服务，会计师则通常将其视为频繁发生的、常规的、短期的经营费用，同时要求公司将此支出立即费用化 。但是有些公司采用特别激进的做法，把这些支出资本化，然后摊销到若干年之中 。
投资者应警觉，第一，公司将此类支出的会计处理方法从费用变更为资本化，这是非常激进的；第二，这三年内，未摊销递延获客成本的增长表明费用低报，利润被高报；第三，公司只是把费用从前期挪至后期，这些费用会实实在在消减后期的预计利润 。
③警惕采用新会计准则后的利润增长 。无论会计处理方法的改变是否合理，投资者均应努力了解这些改变对利润增长的影响 。简言之，这些改变带来的利润增长只是一时之快，公司若要持续增长，须凭良好的经营业绩而非变更会计处理方法 。
④当心资产负债表上的非正常资产项目 。一般新的，或者异常的资产项目（特别是增长迅速的那种），会是不当资本化的标志 。
⑤将支出资本是对的，但是金额极大 。
会计准则仅允许某种范围的或者符合特定条件的支出资本化 。有些支出被称为“混合支出”意思是这种支出部分被记为费用，部分被记为资产 。
软件开发支出资本化，这种处理方法尤其常见于科技公司，这些公司列在资产负债表上的经营支出，通常是软件产品的开发支出 。软件的早期研究和开发支出是典型的费用化项目，而晚期的支出（这些开发项目已经具备“技术可行性”）是典型的资本化项目 。投资者应该警惕这样的公司：软件支出资本化的比例畸高，或者改变会计政策把此类研发支出，特别是毫无生产可能的研发支出资本化 。

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