能与任正非比肩的企业家不多，其中女性就更少了，但孙亚芳绝对算得上一个 。
2009年，华为成功超越阿尔卡特朗讯，诺基亚、西门子，仅次于爱立信，成为全球第2大通信设备制造商 。1987年成立的华为，仅用22年的时间，就超越了拥有百年历史的诺基亚、西门子，有人会说这得益于有任正非的卓越领导，但如果没有此时稳坐华为董事长10年的孙亚芳，华为可能早已命悬一线 。
那为何孙亚芳还要3次向任正非请辞？
在华为内部的邮件上，只有任正非和孙亚芳两个人可以被称为”总“，其他人都得用全名 。除了任正非，其他高管都要服从孙亚芳的指挥 。在很多公开场合，任正非见到孙亚芳也要毕恭毕敬地叫一声：“孙总” 。
华为不缺少像李一男一样的少年天才、余承东一样的拼命三郎、也不缺少如徐直军、郭平、胡厚崑这样的轮值董事长，但能与任正非平起平坐的，只有孙亚芳，这是为何呢？
孙亚芳1992年刚入职华为时，任正非还在四处借钱为员工发工资，是孙亚芳通过个人关系借到了钱，解了任正非的燃眉之急 。2004年，华为与美国的思科、李一男的港湾网络双线作战时，又是孙亚芳在美国用流利的英文巧妙地调动了舆论情绪，使华为获得了媒体支持 。
在国内孙亚芳成立打港办，对李一男及华为旧部恩威并施，最终成功将港湾网络收入囊中 。
2010年，孙亚芳与时任美国“第一夫人”米歇尔?奥巴马一同被《福布斯》杂志评选为最有权势的女性 。在国内，即便是格力电器董事长董明珠、龙湖地产创始人吴亚军等成功女性在孙亚芳面前，也会黯然失色 。
孙亚芳最成功的地方在于为华为搭建了“狼性”市场营销体系，并因此得到任正非赏识 。1999年，孙亚芳被任正非指定为华为董事长，从此开启了孙亚芳统领华为19年的漫长职场生涯 。
在孙亚芳被推选为华为董事长的晚宴上，一向不敬酒的任正非，频频向大家举杯 。任正非说：“我年纪大了，各种关系没有精力去处理 。孙亚芳是个外交好手，大家要支持她 。“
而更深层次的原因是，孙亚芳更懂任正非 。孙亚芳在华为总共有3次离职，可以说每次离职,都在帮助华为更好地向前走 。
1、第一次请辞
孙亚芳曾主持过市场部、人力资源部，从1996年开始 。孙亚芳便开始建立华为的“狼性”销售体系 。《走出华为》一书作者汤圣平曾回忆说：“华为的销售人员能做到，我一天见不到你，就等你一天 。一个星期见不到，就等一星期 。你去小岛上开会，我也会游过去找你 。”
当时很多媒体认为华为的核心不是技术，而是销售 。《福布斯》杂志更是评价孙亚芳是“市场杀手” 。不过随着华为营销队伍的急剧扩大，员工超过6000人，很多创始元老在内部的话语权越拉越大，而且自立山头、消极怠工 。孙亚芳认为是时候将“狼性文化”向“奋斗者文化”转型了 。
在请示任正非后，孙亚芳在市场部用一个月的时间，掀起了一场“主动辞职、重新竞聘上岗”的整风运动 。包括孙亚芳自己在内的市场部26个办公室主任分别向公司提交两份报告——《辞职报告》、《述职报告》 。公司将根据选、育、用、留的科学考察体系，决定人员的去留 。
最终，有30%的市场部中层干部被撤职 。后来这个“辞职再上岗”运动发展到了整个华为内部，任正非对此批示为：华为开启了人才能上能下的管理机制 。
这次“辞职再上岗”，让孙亚芳从华为众多封疆大吏中脱颖而出，奠定了自己实权派的地位 。
2、第二次请辞
2010年10月，一条关于“全球第二大通信设备制造商华为高层巨变”的消息出现在媒体上，文章称因任正非有意让当时33岁的儿子任平接班，孙亚芳、徐直军等高管将辞职让道 。任正非将以每股30元的价格回购孙亚芳所持股票，据说仅此一项，孙亚芳将到账9亿元 。

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