hr是什么职业 hr需要具备哪些能力( 二 )

员工业绩不达标，单位规章制度（劳动合同）中也规定或约定了员工业绩不达标单位可以直接辞退员工，单位可以在支付经济补偿金后直接辞退员工吗？答案仍旧是：不可以！
优秀的HR是这样做的：
入职签好确认书的，要辞退员工也要跟他好好的沟通。
你连续三个月都没有业绩达标，你是拿不到一分钱的提成的，有规定你必须要达到最低的一个标准，你一个做业务的连续三个月都拿底薪，就算你强烈想要留下来，我们也愿意给你机会，但是你也必须要降到最低的级别，只有拿一两千块钱的底薪，说明我们公司这份工作不适合你，你还不如换一份工作。
让他自己回去好好考虑一下，如果他有需要，我也可以给他介绍别的公司的一些业务工作机会给他。
总体上做到好好沟通，把利弊都讲清楚，晓之以理，动之以情，让其自己离职。
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以上几点是HR该学习的内容，还有一点也很重要，我们要考虑的一学习路径, 也就是什么先学，什么后学，哪个阶段这些模块都要学到什么水平、级别，这也要好好思考下。
在学校里，老师总说：多学一点,总是好的，技多不压身。
这句话我觉得有点问题。因为人的时间精力是很有限的，抛开
吃饭、睡觉、娱乐，还有多少时间工作和学习。
而在有限的时间里，学最该学的内容，并通过精力分配和学习顺序来实现自身学习投入产出比最大化，这是我们应该深入思考的。
做培训发展这行的同学应该会理解我的意思，做培训发展，业务上有业务部最懂，外部的专业大咖，从培训实施专业的角度，也有很多专业的培训机构，企业里培训发展人员还做什么呢?
实际他们有他们独特的价值，他们最大的价值之一就是规划学习路径、学习方案，去设计学习项目以整合内外学习资源，让业务部门的学习投入产出比最大化。
想进入HR的，对自己的学习规划更要做的专业一些。
优异的学习力，卓越的表达力，出众的亲和力，非凡的顾问力，高超的设计力，精湛的演示力以及显著的引导力，如果将这七种力量的精髓运用到日常的工作中，又何止是优秀二字？
那将会是我等学习的楷模，也将是行业的大幸！

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