混合云打造差异化竞争优势，架构一致性大幅提升用户体验 微软混合云先发优势显著，Azure stack 架构一致性大幅提升用户体验。随着云计算发展深入，兼具数据安全与资源弹性的混合云成为行业发展趋 势 。公司 2014 年起开始布局混合云市场，与思科、Dell 等五家厂商合作研 发 Azure Stack，对比亚马逊、谷歌等公有云厂商，微软在混合云市场先发 优势显著 。微软的混合云方案可以在 Azure 公有云和 Azure Stack 的本地 环境中使用一致的 DevOps 开发运维流程 。与公有云一致的开发接口及 DevOps 流程带来的一致性用户体验，构成差异化竞争优势，增长迅速，市场份额提升 。
1.3 阿里云：十年磨一剑，从模仿到超越
阿里云跻身全球头部云计算厂商与公司管理层战略远见高度一致 。阿里云 09 年成立之初，商业社会与资本界对云计算认识仍然不足，马云却力排众 议，将云计算与大数据作为发展战略，我们判断主要出于以下原因：1）云 服务出现之前阿里等科技公司需投入大量 IT 基础设施支撑业务，对海外厂 商的 Oracle 数据库、IBM/HP 的小型机/服务器、还有 EMC 的存储产品依 赖度高，价格昂贵，资本开支巨大，且后期运维不便；2）电商等业务迅速 发展，传统 IT 架构已无法支撑如此高并发量的处理能力，且资源扩展灵活 性差；3）将公司非高峰期的剩余算力开放给客户使用，在投入成本不变的 情况下可形成价值增量 。
在三代管理层的领导下，阿里云发展历程大体经历三个阶段 。王坚是阿里 云创始人，2009 年-2013 年期间主要任务是技术攻坚，带领团队自主研发 “飞天”操作系统 。此外，阿里云发布的产品主要为云主机、对象存储等 底层基础设施 。2014 年 11 月胡晓明接任阿里云总裁，15 年左右阿里云参 考亚马逊路径，将虚拟化技术从 xen 切换为 kvm 。2014-2016 年是阿里云 成长期，主要满足互联网企业上云基本需求 。张建锋 2016 年 4 月出任阿 里云 CTO 开启智能转型阶段，对 IaaS 做深度定制化，夯实 PaaS 能力，侧重云钉一体、被集成、产业互联网等方面，战略打法是为行业提供更多 的解决方案 。
1.3.1 2015 年公司确立“大中台、小前台”模式
2015 年前后是公司的重要转折点 。每次科技革命分为科技创新、商业创新 两个阶段，上半场往往实现某个新兴产业从“0”到“1”的颠覆，下半场 则是技术普及，赋能各行各业的商用，加速从“1”到“N” 。对应到阿里云 和公司总体发展进程，15 年前公司主要提供云计算基础设施产品，解决从 无到有的问题 。15 年底张勇接任 CEO，进行了战略性组织架构调整，从传 统的树状结构调整为符合移动互联网时代的网状结构，将为业务线提供基 础技术、数据等支持的部门整合成为“大中台”，统一为业务线提供支持和 帮助 。
自此业务中台和数字中台并肩构成了双中台，“大中台、小前台”模 式确立 。大中台加快公司业务孵化速度，并沉淀出可对外销售的产品 。业务中台实 现了后端业务资源到前台易用能力的转化；数据中台利用获取的各类数据，对数据进行加工，获取分析结果，提供给业务中台使用 。业务中台与数据 中台相辅相成、互相支撑，加快公司业务孵化速度，如：聚划算业务从提 出到上线仅耗时 1.5 个月，投入包括设计、运营和开发 10 多名员工 。之后 阿里巴巴的中台架构又孵化出钉钉、飞猪、口碑等一系列创新业务 。借助 “双 11”场景，数据中台逐渐沉淀出很多过硬的中间件产品，并且将沉淀 的业务能力与数据资源开放给企业客户，传统企业“烟囱式”的 IT 架构被 打破，通过企业级分布式应用服务 EDAS、分布式数据库 DRDS 和消息服 务 MQ 等 PaaS 产品实现数据的跨部门互通 。我们认为 2015 年以后公司产品发布与迭代主要遵循三条主线，分别为：1） 将中台能力（特别是数据及人工智能相关技术）输出赋能千行百业；2）打 造混合云、专有云，主动进攻政企市场；3）深耕云原生技术，自研 AI 芯 片、光模块等，不断提升底层架构性能 。

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