有一句话非常形象 ， 对于家居赛道的每一位选手来讲 ， 干掉你的不一定是你的对手 ， 而是隔壁老王！
未来家居建材头部品牌怎么干？ 对于家居建材头部品牌而言 ， 整合是终极宿命 。而增长作为企业的重大课题 ， 离不开渠道、品牌、效率、产品这四大核心要素 。
1、渠道、渠道、渠道：谁离消费者越近 ， 谁越厉害
家居行业是渠道驱动的 ， 你的渠道触点越多 ， 你对流量的封锁越大 。
如今渠道分化速度加快 ， 变得更加多元和前置 。
现在 ， 谁离消费者越近 ， 谁越厉害 。建立全触点的渠道体系 ， 是摆在大中小企业面前的主要任务 。
2、品牌、品牌、品牌：客单价不断推高的背景下 ， 越大的品牌 ， 消费越愿意给你大单
在流量碎片化的情况下 ， 一定要构建我们的流量主场！
品牌建设要有战略定力 ， 坚持、重复是主旋律 。
最近 ， 志邦的法兰菲衣柜、金牌的桔家衣柜 ， 分别改名为志邦衣柜和金牌衣柜 ， 背后是为什么？
其背后是 ， 统一品牌识别 ， 会提升消费者品牌识别的效率 。
认知是交易的起点 ， 我们再次重申 ， 家居作为耐用品行业 ， 消费者高卷入 ， 低的基本属性不会变 ， 品牌的知名度、美誉度、推荐率将是行业竞争的长期胜负手！
最重要的是 ， 在一站式的大势下 ， 客单价越来越高 ， 从过去的2-3万的客单价到10万起步的客单价 ， 消费者对于品牌的信任成本一直在推高 ， 越大品牌的 ， 消费者越愿意给你大单 。
回到为什么做品牌 ， 我希望所有人都记住下面的话：
做品牌有以下七大目的：
1）让人买我的产品 。
2）还愿意花一点溢价来买 。
3）每次买得更多 。
4）买的频率更高 。
5）推荐给亲友来买 。
6）终身购买 ， 不转换品牌 。
7）只要是我们这个品牌 ， 无论我们出什么产品他都买！（搜索公众号：汤飞）
3、效率、效率、效率：全流程无缝连接是定制家居的底层竞争力
效率是宇宙总法则！
对于定制家居而言 ， 本质就是效率驱动 。全流程的无缝对接是定制家居企业的底层竞争力 。
一方面是基于战略布局的考虑 ， 家居企业夯实主业不动摇 ， 不断加大对定制衣柜、全屋定制的延伸与开拓；
另一方面 ， 橱柜、衣柜、电器、软装互相渗透对方领域已经成为必然趋势 。
获客效率、生产效率、交付效率、供应链效率 ， 每一个层面都会发生巨大的变化 。
4、产品、产品、产品：软硬一体化拼的是供应链整合能力
设计创新和新材质的研发 ， 推动产品更新换代 。
定制家居产品向纵深发展、横向拓展趋势不可避免！从这个意义而言 ， 在品类界限越来越模糊的情况下 ， 干死你的 ， 不一定是你的同行 ， 可能是隔壁老王！
从家居到软体 ， 再到墙、门、地、顶的一体化 ， 拼的就是供应链的整合能力！
背后的本质 ， 一是 ， 基于渠道的规模化的流量协同效应、品类协同效应 。二是 ， 多品类经营带来的终端店面成本的摊薄！
对于消费者来说 ， 一站式交付 ， 多品类融合 ， 场景化呈现 ， 所见即所得！

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

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