效果评价对于项目计划的优化改进实施体现在项目项目管理的多个版本中 ， 具体的效果可以总结为以下几个点：
对于在1到1个半月左右小版本 ， 估算准确度在90%以上 ， 一般只做一次估算即满足要求 ， 项目进度偏差也很小 ， 基本都正常发版 。对于大于2个月的版本 ， 项目一般做两次估算 ， 第一次估算准确度在70%左右 ， 软件需求完成后第二次估算准确度在90%以上 ， 因此第二次估算完成后对进度计划进行调整 ， 调整后项目进度偏差可以控制在5%以内 。从V2.1版本以来的项目多个版本 ， 由于前期跟业务沟通的充分 ， 用户需求变更很少 ， 基本没有出现过需求频繁变更对项目进度和质量造成影响情况 。项目形成了一套大版本进度计划排定 ， 关键资源和关键路径考虑的方法 ， 使得2-3个月的大版本也可以在计划需求阶段排出较为细致的进度计划来 。项目重视风险计划和风险的管理 ， 风险转化为实际问题的情况很少 。培训计划 ， 技能评估 ， 异地沟通和团队管理在项目项目已经形成了相关的规程和方法 ， 项目基本可以做到个别人员流失不会对整个项目造成较大冲击 。注：本文为我多年前担任专职IT项目经理进行项目计划 ， 项目过程管控方面的最佳实践输出 ， 当前来看一些内容仍然具备参考价值 。
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