仓储管理公司的十大理念仓库服务品质理念( 二 )

此外，产品的标签对货物的清点也很关键。仓库应考虑制定统一的标签要求，让上游供货方按要求执行，以利于入库清点。
入库工作的第三个部分，库位管理，不是所有的仓储业务都有这个环节。比如大宗的散材货，顶多管理到堆场，不会有库位。对于有库位管理需求的仓库来说，这个环节也是很重要的。因为这涉及到在库管理和出库管理的准确性。如果货物入错库位，就会造成在库数量和出库数量出错。什么是库位呢？中药店里，一般一个抽屉对应一样草药。那个抽屉就是库位，库位与它所要承载的货物是一一对应的，就像中药店里的药匣子一样，匣子外面会写上草药的名字，比如麻黄，那么麻黄进来到药点，就要放到写麻黄的这个匣子，放错了的话，比如放进黄连的匣子，那病人来抓黄连这味药的话，就有可能会收到麻黄。那对药店而言，病人会来投诉，药店也会造成黄连比在册数量多了，麻黄比在册数量少了的情况，产生库存数量的不准确。
在库管理，涉及到哪几个方面呢？主要是两个方面，在库货物的安全和品质管理以及仓库空间有效利用。在库货物的安全和品质是一个日常管理项目，空间有效利用是一个中长期规划项目。在库货物的安全，对有些行业来讲非常重要，因为货物可能会被偷盗，比如贵重金属，为确保货物安全，除了在硬件上配备保安设施外，还应有相应的管理制度，比如每日清点交接等，或者定期清点，以便及时发现问题。品质管理上，主要是确保货物的储存符合要求，以及对有保质期的货物按保质期到期先后顺序出货（保质期问题其实是个出库问题，但在入库和在库环节需要确保货物保质期信息的记录和核对）。仓库空间利用的问题，相对而言是一个中长期的规划问题，要根据仓库库位实际利用的情况，及时调整，更重要的是在仓库设计之初就做好规划。
相对而言，仓库管理中最耗精力的应该是出库管理。出库工作包含两个部分，拣货，装车。这两样工作如同入库一样，工作量也应有一定提前计划。但现实中，往往为满足客户要求，在出库环节加班是比较常见的。拣货和装车环节都要确保准确性。这个准确性包含三个方面，第一货物品目是对的，第二，货物数量是对的，第三装配的车辆去向与目的地是匹配的。此外，出库环节还常常涉及到增值服务。比如按客户要求包装，等等。

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