文章插图
对于IT规划和咨询我单独列一类出来,主要还是这部分相对独立,同时涉及到业务和技术,管理多方面的内容,包括也涉及到我前面到的大量软技能的内容,要做好IT咨询本身不容易 。对于IT规划知识体系,我原来做过整理,参考本文贴图,参考业界IT规划的参考模型和框架,结合IT规划方法论和实施,重新整理了IT规划知识体系 。对于横轴主要考虑IT规划的方法论和步骤,具体包括了参考模型,调研阶段,差异分析和匹配,目标架构,实施策略和管控治理六个方面的内容;对于纵轴包括了IT基础设施,业务基础设施,业务流程,数据,技术体系,应用系统,集成架构七个方面的内容 。横向包括了IT规划和咨询项目的完整阶段和流程 。纵向包括了完整的IT规划和企业架构应该包括了内容 。对于原有zachman框架的匹配分析为,去掉了时间和动机,增加了业务流程,技术和集成三个维度 。对于zachman横向原来分为目标/范围、业务模型、系统模型、技术模型、详细表达、运行功能 。其中将技术模型转化为横向,并增加了实施策略和管控机制 。1. 流程管理和ARIS建模2. 企业架构规划(可以围绕Togaf框架展开)2.1 业务架构和流程建模2.2 数据架构2.3 应用架构2.4 技术架构(技术架构,运维架构)2.5 组合规划和实施演进3. 业务基础(供应链,财务,研发,生产制造,市场营销,人力资源)4. 技术基础(云计算,SOA,微服务,中台,ITIL,CMMI,软件工程等)5. 工具基础(咨询工具箱,分析方法等) 以上是对专业技能培训的初步思考,有些内容还需要进一步细化整理 。
以上关于本文的内容,仅作参考!温馨提示:如遇健康、疾病相关的问题,请您及时就医或请专业人士给予相关指导!
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